霍正鋼同志是一名老鹽場人，1992年參加工作的他先后供職于臺北安全部、臨達公司、海州灣公司等多家鹽場單位，年輕時就熱愛學(xué)習(xí)的他通過自身的努力從一名普通工人逐步走向基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，基層工作經(jīng)驗豐富。臺北華茂戰(zhàn)略聯(lián)盟以后，他勇挑重擔(dān)，接手裕升綠化公司領(lǐng)導(dǎo)崗位后強化內(nèi)部管理，帶領(lǐng)廣大黨員職工提升綠化養(yǎng)護管理等級，為公司綠化行業(yè)整合成專業(yè)板塊打下了堅實的基礎(chǔ)。自今年初接任翔立分公司支部書記以來，他帶頭踐行鐵軍精神踐行一線工作法，帶領(lǐng)翔立分公司以建設(shè)“專家”型黨支部為亮點，努力打造專家型、先鋒型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型四型黨支部。通過對黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊等黨建平臺的有效運用增強黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以支部和黨員為引領(lǐng)一以貫之建設(shè)“專業(yè)、專注、專家”三專型職工隊伍，顯而易見地壯大了公司的技能力量和施工水平，截止7月上旬，完成各類工程量近500萬元。

對于今年下半年翔立分公司如何圓滿完成全年目標任務(wù)，霍正鋼將總的方針概括為“四借、三挖、一拓展”。一借力深入學(xué)習(xí)宣傳黨的二十屆三中全會精神，以全會精神指導(dǎo)翔立人思想再解放，引導(dǎo)全員聚心聚力，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；二借力開發(fā)區(qū)住建局，在減少路燈維保扣款的同時，承接合同外的路燈維修工程；三借力盛達市政，承接開發(fā)區(qū)市政大合同工程；四借力經(jīng)驗豐富的梁作東、吳軍兵等同志查找潛在工程并協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)增加工程收入。一是對技術(shù)特長業(yè)務(wù)的挖潛。利用翔立原有特長，如焊接、機電維修結(jié)合剛并入的車輛維修開展場內(nèi)機械設(shè)備、用電設(shè)施維保和對外承接業(yè)務(wù)；二是對資源的挖潛。利用翔立160畝廠房和土地與招商引資融合找出路；三是對管理上的挖潛。高度重視降本增效工作，在推進“三精”管理上下功夫，積極推進班組工程成本考核，嚴控跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。拓展工程業(yè)務(wù)。面對翔立下半年的目標任務(wù)，將利用一切可用資源到開發(fā)區(qū)外尋求機會，尋找突破，如與開發(fā)區(qū)路燈改造工程的成功承接，可利用歐普資質(zhì)，全方位拓展路燈業(yè)務(wù)。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責(zé)人：霍正鋼

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵