——新河制盐分公司党支部创新举措赋能原盐生产

今年以来，在深入贯彻集团公司“三精管理”要求的实践中，新河制盐分公司党支部立足生产实际，实施“委员包片、三组联建、师徒结对、劳模引领”四位一体党建模式，持续强化党员管理，全面提升支部战斗凝聚力，为原盐生产注入强劲“红色动能”。

委员包片强责任，精准管理抓落实

该分公司党支部推行“支委包片责任制”，每位支委成员对口负责特定生产片区，通过定期深入一线巡查、组织座谈会、参与班组例会等方式，精准掌握片区生产难点、党员思想动态及职工诉求。支委化身“问题协调员”，针对设备维护、工艺优化等问题建立台账，逐项跟踪解决，确保责任落实到人、问题整改到位，推动管理效能全面提升。

三组联建聚合力，精细管理提质效

以“党小组、工会小组、生产小组”联建为抓手，打破部门壁垒，构建协同作战体系。党小组牵头开展技能培训、安全宣讲，工会小组组织劳动竞赛、职工关怀，生产小组聚焦技术攻关、流程优化，三方联动形成“党建引领方向、工会凝聚人心、生产创造价值”的良性循环。在塑池卤水除硫、设备检修等重点任务中，联建小组协同作战，将管理细化到每个环节，有效提升生产效率与产品质量。

师徒结对传帮带，精益管理育人才

深化“班组师徒结对”机制，由党员骨干、技术能手担任导师，与青年职工签订培养协议，围绕原盐生产工艺、设备操作等核心技能开展“一对一”指导。通过理论授课、现场实操、案例分析等方式，帮助徒弟快速成长为岗位能手。同时，将师徒业绩与绩效考核挂钩，激励导师倾囊相授、徒弟勤学善思，为精益管理培育后备力量。

劳模创新激活力，创新驱动谋发展

依托“劳模创新工作室”平台，党支部组织党员、技术骨干开展技术革新与课题攻关。围绕卤水综合利用、节能降耗等关键领域，通过“技术讲堂”“经验分享会”等活动，研讨攻关项目创新成果。同时，劳模创新工作室还带动全员创新热情，成为推动公司高质量发展的“智慧引擎”。

新河制盐分公司党支部通过系列创新举措，将党建工作深度融入生产经营，实现党员管理从“松散型”向“精准型”转变，生产管理从“粗放型”向“精益型”升级。下一步，党支部将持续深化“三精管理”实践，以更强的组织力、战斗力为原盐生产保驾护航，为公司高质量发展贡献更大力量。(新河 范继龙)