金桥国际供应链公司坚持以“全链条谋划+多维度培育”为主线，用好“师徒结对互学机制、搭建多元实践平台、实施铸魂砺行工程”“三招”，强化青年员工综合能力的培养，为锻造“提笔能写、上台能讲、遇事能干”的“金桥国际青年”注入源头活水。

“师徒结对互学机制”让头脑“实”起来。多形式促学，帮助青年员工在自身发展的关键航向上先行一步。落实“师徒结对互学”机制，每名青年员工结对一名业务能力提升师傅，通过思想上面对面传、工作上手把手帮、作风上心贴心带，帮助其尽快进入工作角色。半年来，累计开展谈心谈话10余次。围绕头部供应链企业运营经验，商流、物流、资金流、信息流“四流”服务嵌套在上游采购供应、中游生产加工、下游产成品分销的全链条等重点内容进行系统学习，熟悉并运用“采销、仓储、物流、加工、服务”供应链管理5.0业务模式。组织青年员工奔赴红色基地开展实地研学，助力成长加速。

“搭建多元实践平台”使本领“强”起来。市场部、国贸部深度挖掘市场潜力，着力“业务归核”和“市场细分”，在抓好现有煤炭、石灰石、无纺布、粮食等业务前提下，针对不同市场定位，开发差异化贸易产品与服务，满足客户个性化需求，做大做强现有业务，推动形成“农副产品、金属矿产、能源化工”三大品类核心业务。探索新兴贸易模式，依托海南金盛瀛洲国际贸易公司，结合海南自由贸易港优势资源，积极开展橡胶、粮食及果蔬等商品的线下及线上电商平台的供应链服务，目前已收到较好效果。鼓励青年同志用好“笔头”这个成长“快捷键”，积极撰写宣传报道，今年来，先后在新华日报、连云港市总工会网站、工投报上稿13篇。

“铸魂砺行工程”促作风“硬”起来。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，引导青年员工严于修身律己，扣好“风纪扣”系紧“安全带”树立精神“新标杆”。开展“品读书香”“专题培训”等活动，不断提高青年员工的综合素质和本领。召开“金桥家灯照廉路·国际链网织清风”廉洁家风建设座谈会，通过沉浸式互动、典型案例警示与情感共鸣，共同探索家庭助廉新模式，为高质量发展注入“青廉力量”。围绕集团公司构建“一核三极”经营格局、“三新一大”产业布局的重大任务，聚焦转型发展的重大要求，增强青年员工的责任感和使命感，在供应链贸易新赛道和探索电商平台新业态上跑在前列，保持“当仁不让、舍我其谁”的信心和勇气，将公司决策部署落到实处。（王道武）