在企业管理的知识海洋中，宋志平先生的《有效的经营者》如灯塔般照亮商海迷航。书中凝结其40年实战经验与百家企业观察思考，构建了一套直击经营本质的理念，为经营者提供了珍贵的实践指南。

从管理到经营，思维的关键跃迁

书中提出核心观点：经营是“做正确的事”，管理是“正确地做事”。生产管理时代，企业聚焦内部效率；而当下经营管理时代，复杂外部环境要求经营者以“向外看”的视野，从市场获取客户、资金、技术“三桶水”实现开源，管理者则专注内部“拧干毛巾”实现节流。这种思维转变，要求经营者以战略高度洞察市场趋势，锚定企业发展方向。

有效经营者的五项核心任务

正确选择：战略抉择的智慧

战略选择是经营首要任务。如中国建材退出装饰材料、主攻水泥重组，通过聚焦核心业务实现突破；人才选用坚持“德才兼备”，重用“痴迷者”与“四精五有”干部，为企业筑牢人才根基。

有效创新：驱动发展的引擎

创新需以效益为导向，“赚了钱的创新才是好创新”。企业应减少盲目试错，通过自主、模仿、集成等模式探索创新路径，推动大中小企业协作，打造新的增长极。

资源整合：协同增效的艺术

资源整合是企业做大做强的关键手段。宋志平先生分享了中国建材整合千家水泥厂的经验，中国建材整合千家水泥厂的实践证明，资源整合需遵循“盈利导向”与“五大整合”，同时以“三宽三力”文化促进融合，实现1+1>2的协同效应。

创造价值：企业生存的根本

企业的价值在于为客户、股东、员工、社会持续创造价值。上市公司更需追求“六有”——投资回报、产品市场、企业利润、员工收入、政府税收与环境改善，平衡经济与社会效益。

共享机制：凝聚人心的纽带

从“激励”升维至“共享”，通过员工持股、科技分红等机制让员工成为企业主人，破解国企与民企的机制难题，实现企业与员工共生共长。个人，需培养战略思维、保持创新精神、善用资源整合实现价值提升；于企业，管理者需明确经营优先于管理，以战略定方向，以创新和人才为驱动，通过资源整合与共享机制凝聚力量，推动可持续发展。

《有效的经营者》不仅是经营管理的方法论，更是商业智慧的集大成者。它揭示了一个真理：唯有在多变的商业环境中持续学习、实践与创新，才能成为引领企业破浪前行的有效经营者。（杨祖兵）