为全力冲刺二季度经营目标，瑞南分公司全员锚定任务、勠力同心，通过强化业务提升、安全管理、先锋引领三大举措，奋力吹响“半年红”冲锋号角。

强化业务提升，筑牢品质根基。在园区道路保洁工作中，瑞南分公司推行“四化”管理模式：作业质量上，构建“自查、检查、巡查、抽查”四级检查体系，确保精细化管控；作业评比方面，每日对三个片区全面检查并留存影像台账，实施“日通报问题、周分析总结、月公示结果”的透明化管理；作业考核环节，将绿化、保洁班组考评结果与绩效工资挂钩，定期召开班组例会、组织对抗赛，以赛促优。截至6月初，园区绿植首次修剪任务已高标准完成；云港路延伸段（9号路至徐新路）绿化养护项目于5月1日签约落地，人员设备全部就位，为年度目标达成奠定坚实基础。

强化先锋引领，激发奋进动能。公司班子成员践行“一线工作法”，每周深入班组参与实践劳动，拉近干群距离、凝聚发展合力。星级员工、党员杨庆军作为车队队长，每日提前到岗检查车辆，保障清扫作业安全；绿化技术骨干梁传宝扎根一线，全程指导绿植修剪工作。5月党支部开展“勇带头，争奉献”党员义务劳动，全体党员与绿化班组协同作战，完成祥和路一期绿植修剪及落叶清理，营造出“比学赶超、大干快上”的浓厚氛围，为冲刺“半年红”注入强劲动力。

强化安全管理，守牢风险底线。以“安全生产月”为契机，开展联合排查行动，聚焦休息点、修理车间等重点区域，对燃气、消防、用电等领域实施常态化隐患排查整治。坚持“预防为主、监管并重”原则，强化红线意识，通过不定期检查及时消除各类安全隐患，确保生产安全平稳运行。

撰稿：滕士春

单位责任人：徐习华

责任编辑：陈健