在連云港工投集團邁入十周年慶典的重要時刻，華茂綠化工程公司同樣迎來了其道路綠化養(yǎng)護領(lǐng)域的輝煌十年。作為集團“產(chǎn)城融合”戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者，華茂公司自2005年由八名臺北鹽場轉(zhuǎn)崗職工以八把掃帚起家，現(xiàn)已成長為連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)市政養(yǎng)護的中堅力量。十年間，公司累計承擔(dān)了超過300萬平方米的綠化養(yǎng)護任務(wù)，將曾經(jīng)的鹽堿荒灘成功轉(zhuǎn)型為“四季常綠、三季有花”的生態(tài)走廊，與集團共同譜寫了“綠色港城”的壯麗篇章。
破冰之旅：從“大鍋飯”邁向“責(zé)任田”——經(jīng)營體制改革激活內(nèi)生動力?
2005年，華茂公司自臺北鹽場蛻變而出，成為一家集道路保潔、綠化養(yǎng)護、市政維護、路燈修繕、盆景培育與銷售、園林綠化工程及市政工程等業(yè)務(wù)于一體的綜合性企業(yè)。2023年，華茂回歸臺北鹽場大家庭，根據(jù)工投集團戰(zhàn)略部署，構(gòu)建了1+1>2的發(fā)展格局，整合大市政、大綠化、大保潔三大業(yè)務(wù)板塊。其中，大綠化板塊由原先的華茂三家養(yǎng)護分公司整合而成，成立了華茂綠化分公司。
2024年，公司選取綠化分公司兩個綠化班組推行班組承包管理制，標(biāo)志著經(jīng)營體制改革的正式啟動，打破了“大鍋飯”的分配機制。2025年，公司深入貫徹集團公司“強鏈擴規(guī)”和“三精管理”要求，在深化內(nèi)部改革、推進市場化運營的道路上邁出了關(guān)鍵步伐，升級推行綠化養(yǎng)護“片區(qū)承包責(zé)任制”。該制度將345萬平方米的管養(yǎng)面積劃分為公園、平山、綠地、瑞瑪四個承包片區(qū)，實行“包干底數(shù)、開源節(jié)流、盈利分成”的承包考核機制。通過公開競標(biāo)選拔片區(qū)“帶頭人”，將養(yǎng)護責(zé)任、成本控制、創(chuàng)收目標(biāo)與承包人收益緊密掛鉤，員工人均效能提升30%，養(yǎng)護成本下降10%。
同時，公司深化“三權(quán)分置”改革，建立了“公司統(tǒng)籌+分公司自治+片區(qū)承包”的三級管理體系。公司負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和養(yǎng)護考核，分公司負(fù)責(zé)資源調(diào)配和日常監(jiān)督，片區(qū)則自主開展日常養(yǎng)護。改革后，人工成本節(jié)約超過100萬元，服務(wù)效率提升至100%，苗木成活率達(dá)到95%。預(yù)計2025年，公司通過道路綠化全業(yè)務(wù)市場化運營，年營收將突破1900萬元。
強基固本：從“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變——人才梯隊建設(shè)筑牢發(fā)展根基
自成立以來，華茂公司圍繞綠化養(yǎng)護人才隊伍建設(shè)，形成了一套綜合性的培育機制。公司以“導(dǎo)師帶徒”為起點，通過市級勞模薛清等資深員工的傳幫帶，幫助鹽田轉(zhuǎn)崗職工快速掌握基礎(chǔ)技術(shù)，并建立了“老帶新”的經(jīng)驗傳承路徑。通過現(xiàn)場實踐與理論教育的結(jié)合，普通綠化工迅速成長為技術(shù)骨干。
為提升專業(yè)化水平，公司選派技術(shù)骨干前往南京高校進行專項研修，并定期組織內(nèi)培與外訓(xùn)，邀請行業(yè)專家授課，開展職業(yè)技能大比武，組織團隊外出考察學(xué)習(xí)，不斷拓寬技術(shù)視野和實踐能力。在人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，公司實施了“綠苗引育工程”，定向招聘園藝專業(yè)大學(xué)生，通過“項目輪崗+專班實訓(xùn)”加速其向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。同時，搭建職工技能提升平臺，組織高優(yōu)技能職工參與省市園林技能競賽，培養(yǎng)出了一批省級技術(shù)能手和綠化技能狀元。
為激發(fā)團隊活力，公司設(shè)立了“星級員工”評選機制，將綠化養(yǎng)護技能競賽成績納入考核指標(biāo)。截至當(dāng)前，公司已形成了以102名綠化工為基礎(chǔ)、18名專業(yè)技術(shù)人員為骨干的梯隊，其中6人持有園林中高級資質(zhì)證書，團隊綜合服務(wù)能力覆蓋從基礎(chǔ)養(yǎng)護到智慧化升級的全鏈條需求。
蝶變重生：從“傳統(tǒng)式”到“現(xiàn)代化”的跨越——機械化革命重塑作業(yè)范式
近年來，華茂公司在綠化養(yǎng)護作業(yè)工具及機械設(shè)備方面實現(xiàn)了顯著提升。早期以傳統(tǒng)手工工具為主，機械化率不足20%。自2015年起，公司逐步引入新能源電動綠籬機、割灌機、草坪機以及車式電動綠籬修剪車等專業(yè)化設(shè)備，機械作業(yè)覆蓋率達(dá)70%以上。
機械化作業(yè)帶來了顯著的優(yōu)勢：作業(yè)效率大幅提升，人均作業(yè)面積從3萬平方米提升至5萬平方米；養(yǎng)護成本顯著降低，機械化替代重復(fù)性勞動，緩解了人工短缺問題，降低了用工成本；安全風(fēng)險顯著下降，機械化替代高危人工作業(yè)，減少了安全隱患；養(yǎng)護質(zhì)量明顯提升，綠籬修剪車保證了修剪高度和側(cè)邊整齊度的一致性，電動割灌機和草坪機更好地維護了植物健康。
精進不止：從“粗放式”到“精細(xì)化”的蛻變——管理升級驅(qū)動效能革命
華茂公司通過實施“三精管理”模式（組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化），在綠化養(yǎng)護領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了顯著的效能提升。
一是組織精健化。通過產(chǎn)業(yè)資源整合，形成了大綠化板塊，并成立了綠化分公司。通過精簡人員和推進機械化作業(yè)模式，實現(xiàn)了成本節(jié)約和效率提升。
二是管理精細(xì)化。建立了“管理人員聯(lián)系點”制度，覆蓋了安全生產(chǎn)、物資管理、員工需求等多維度問題。細(xì)化了養(yǎng)護流程，制定了個性化養(yǎng)護方案。依托數(shù)據(jù)巡查，實現(xiàn)了質(zhì)量動態(tài)管控，植被存活率顯著提升。
三是經(jīng)營精益化。推行綠化養(yǎng)護“片區(qū)承包責(zé)任制”，以體制機制改革釋放發(fā)展活力。加強倉庫管理，統(tǒng)籌物資調(diào)配，規(guī)范臺賬記錄，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。同時，以勞動競賽和技能比武活動激發(fā)員工潛力，顯著提升了團隊專業(yè)水平。
立標(biāo)引領(lǐng)：從“試驗田”到“樣板路”的飛躍——標(biāo)桿工程鑄就金字招牌
公司通過技術(shù)研發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)項目實踐和科學(xué)管理，打造了花果山大道、東方大道、匯晶路等多條綠化養(yǎng)護“樣板路”。公司負(fù)責(zé)施工的連云港車管所景觀提升工程和連云港“一帶一路”國際物流園周邊景觀提升工程榮獲2024年度連云港市園林綠化優(yōu)質(zhì)工程獎，彰顯了公司在大型市政工程中的綜合能力。
此外，公司將豐富的鹽堿地綠化改造經(jīng)驗成功應(yīng)用于苗木移植工程，成活率提升20%以上。多年來，公司連續(xù)入選“連云港市園林綠化先進企業(yè)”，彰顯了行業(yè)地位和綜合實力，實現(xiàn)了從“創(chuàng)業(yè)突圍”到“行業(yè)標(biāo)桿”的華麗蛻變。
未來展望：綠脈延展，賦能城市新生
站在集團十周年的新起點上，華茂公司正以“二次創(chuàng)業(yè)”的魄力謀劃未來藍(lán)圖。公司計劃建設(shè)“智慧道路養(yǎng)護示范基地”，通過5G技術(shù)實現(xiàn)養(yǎng)護全流程可視化監(jiān)管。同時，加速拓展跨區(qū)域業(yè)務(wù)，依托集團資源網(wǎng)絡(luò)，輸出“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護包”，打造跨區(qū)域市政服務(wù)品牌。此外，公司還將建立枯枝落葉粉碎發(fā)酵中心，將綠化廢棄物轉(zhuǎn)化為有機肥料反哺綠化養(yǎng)護，降低外購肥料成本，增加新的盈利增長點。
十年樹木，百年匠心。華茂綠化工程公司將持續(xù)以“永遠(yuǎn)在路上的養(yǎng)護者”姿態(tài)，在集團的引領(lǐng)下，不斷書寫“綠滿港城”的精彩篇章，讓每一條道路都成為流動的生態(tài)畫卷！
（綠化分公司）
撰稿：蘇玲
單位負(fù)責(zé)人：范曉寶
校對：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲