二季度以来，翔立分公司以“四拼”精神为动力，公司上下紧盯全年目标任务，凝心聚力，攻坚克难，力争在管理创新、市场开拓、构建三大产业板块方面取得显著成效，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

难中求进破障碍。通过加强各类工程项目市场开拓力度，推进与开发区、新海连集团之间的沟通协调，争取开发区各类市政工程、场内工程、路灯业务的承接总量。同时在承接各类市政工程方面想方设法降本增效，修旧利废、分类整理再利用钢材管件等生产材料，减少材料采购支出率。做强路灯电缆维护品牌，保证所辖各条路段沿线各箱变内的用电设备、电缆接头、路灯根基、杆路、灯头、库房等场所的安全运行，提高12345平台问题整改效率。原保洁分公司车辆维修班组划入翔立分公司后，翔立分公司对其骨干员工重新进行培训，极大提高了维修效率和维修质量，获得了较好的声誉。

变中求进谋突破。以政治建军、技术建军、纪律建军构建新时代铁军精神内涵，建设“三军”型党支部，以“三军”型党支部带动三专型职工队伍建设。形成三大板块产业。探索“三组联建”新范式，构建起三组相互建设、深融互促、同步向好的发展态势。认真践行“三精管理”，严格把控采购计划，积极与裕达、综合管理部沟通交流，避免重复采购以及库存积压情况出现，合理规划使用确保机械设备合理使用且开满台班，最大程度发挥机械价值。把降本增效工作落到实处。组织党员牵头开展技术创新、管理创新，切实解决大合同困难、人才短缺困难等诸多发展难题。

干中求进创佳绩。用心打造设备维护等三大产业板块。确保路灯智能化改造后续工程服务质量不下滑。提高12345平台路灯维护整改成效，承接合同外的路灯业务增加工程收入；做好公司各类工程保洁洒水车辆的维修维护工作，提高保养成功率和效率，积极对外承揽车辆维修业务；把养殖分公司尾水处理池等设施整改工程做成精品工程，提升美多利产业园房屋围墙路面等基建焕新工程的质量美誉度，向集团十周年职工运动会展示翔立铁军执行力?；欣课沂型３党〉某涞缱沧拔?、光伏发电场设施维修维护等业务。希望在新能源基建赛道上有所建树。

二季度的翔立铁军锚定目标抓落实，围绕公司年度经营指标挂图作战，以党员先锋带领全员鼓足干劲，为台北华茂公司圆满完成二季度目标任务贡献翔立力量。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲