今年以来，台北投资公司综合管理部，不断深化“三精管理”，积极发挥统筹协调的作用，通过实施“目标分解到岗、责任落实到人、进度细化到周”的精细化管理模式，全力推动公司高质量加速度发展。

以组织精健化为保障，夯实企业发展基础，聚焦“效能”。公司综合管理部组建项目部，全力助力园区产业园发展，对新建的美多利2#食堂工程制定建设计划、组建项目部管理，加强项目组织管理，协调各参与方推进前期工作，推进基本建设的重点工程。同时对在建项目进行严格的质量监控，按计划做好美多利2#楼、3#楼项目以及其他零星工程的实施，确保工程进度和质量的双达标。

以管理精细化为抓手，构建先进管理体系，聚焦“效果”。综合管理部组建技术小组，全力助力环卫、绿化工程业务拓展，完成连云港经济技术开发区自贸区片区2025—2028年绿化养护、环卫保洁服务的投标工作。制定全年《绿化养护计划》《技能比武方案》为全年的绿化养护工作奠定基础，提高基础养护以及市政方面的员工的职业技能水平，为公司培养一批年轻的技术人员。建立监督考核机制，定期检查考核，督导环卫、绿化现场养护工作，对发现的问题要求及时整改，做好回头看的问题清单销号工作。

以经营精益化为重点，推动公司可持续发展，聚焦“效益”。综合管理部组建清欠小组，全力助力市政工程清欠任务，积极应对各类涉诉案件，有效维护公司合法权益。在处理过程中，进一步注重与业务部门的紧密沟通，深入了解案件背景，制定针对性的诉讼策略。加强与外部律师事务所的合作，借助专业律师团队的力量，提高案件处理的专业性和效率。通过不懈努力，本季度涉诉案件已结案2起，为公司避免不必要的经济损失。完善合规管理，协助业务人员开展分析工作，搜集相关法律法规案例等信息，解答业务的一般性法律问题，提供初步法律建议和指导。

（综合管理部）

撰稿：徐润

部门负责人：李梦

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲