
今年以來,翔立分公司積極放大“鐵軍”品牌效應,聚焦“攻堅型”黨支部建設,以“點將臺”書記項目為依托,創新學習載體、拓寬實踐路徑。通過“書記講黨課”“黨員微課堂”等特色活動,開展“知難而能進、擔難盡責任、克難有妙方”解放思想大討論。結合業務難點開展案例研討,推動理論學習與實戰應用深度融合,開展“難中求進破障礙、變中求進謀突破、干中求進創佳績”黨內主題實踐活動;組織開展“思想再解放、轉型再加力、十年再出發”學習實踐活動,進一步凝聚職工思想共識,強化責任擔當,激發內生動力。圍繞業務拓展、技術創新等領域,開展黨員突擊隊突擊奉獻活動,進一步錘煉黨員的黨性修養和作風素質。
今年初,在與格利爾公司合作的開發區路燈LED改造工程中,面對天氣寒冷、技術人員短缺等多重挑戰,翔立分公司全體黨員迎難而上,通過前期充分論證,科學調配人力時序、制定工程進度突擊預案,利用春節期間和周末休息日加班加點趕進度,提前完成了15700余盞的燈頭更換任務。施工過程中,科學運用“三精管理”理念,既提高工程質量,又顯著降低機械租賃等成本,成功將單盞燈頭更換成本有效控制在20元以內,實現社會效益與經濟效益雙豐收,彰顯了“鐵軍”隊伍敢打硬仗、善打勝仗的攻堅實力。
(翔立分公司)
撰稿:劉毅
單位負責人:霍正鋼
校對:宋思雯
責任編輯:孫小玲