進入四季度沖刺階段，美多利公司黨支部以“黨建強基、業(yè)務提質”為主線，將組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能，在資產運營、新業(yè)務拓展、難題攻堅中交出優(yōu)異答卷，譜寫高質量發(fā)展“奮進曲”。

黨建深耕“責任田”，資產租賃“滿租突破”。“從租戶簽約至日常服務，黨員責任區(qū)全程跟進，此為實現100%租賃率的關鍵所在。”依托“黨建融合工作室”的“掛圖作戰(zhàn)”機制，黨支部將資產租賃納入黨員責任清單，劃分為三個專項服務小組，實行“周調度、月復盤”制度。黨員骨干帶頭優(yōu)化招商方案，針對園區(qū)企業(yè)需求開展“環(huán)境整治不停歇”“消防安全演練”等特色服務，全年累計解決入園訴求46項，構建“以服務促續(xù)租、以口碑引新客”的良性循環(huán)。在B1西單元達成租賃意向后，基本實現資產租賃全覆蓋，為四季度營收筑牢“基本盤”。

黨員攻堅“新賽道”，無紡布產銷“生機盎然”。面對新業(yè)務拓展挑戰(zhàn)，黨支部迅速組建“無紡布產銷黨員攻堅組”，復刻“老帶新、黨帶群”攻堅模式。黨員技術骨干帶隊赴安徽、山東等地區(qū)考察，優(yōu)化生產線工藝；營銷黨員分隊深耕本地制造業(yè)集群，推出“定制化+即時達”服務。截至10月中旬，無紡布產品已對接10余家合作企業(yè)，下一步計劃與新入園企業(yè)合作，開展產銷業(yè)務。

凝心聚力“破除梗阻”，筑牢沖刺“穩(wěn)底盤”。支部以“排查剖析會+周例會”為抓手，建立“攻堅任務清單+黨員責任清單”雙管理機制。針對園區(qū)水電設施老化等難題，黨員突擊隊完成老舊管網改造，保障生產經營“不斷檔”。同時通過“黨建共建強堡壘”活動，聯(lián)合園區(qū)企業(yè)開展技能比武、安全培訓，凝聚“上下同心沖刺四季度”的合力。

“黨建與業(yè)務同頻共振，方能激活發(fā)展‘一池春水’。”下一步，美多利將持續(xù)深化“黨員先鋒崗+攻堅項目”聯(lián)動機制，以黨建紅引領沖刺季，確保圓滿完成年度目標。

（美多利）

撰稿：韓挺

單位負責人：葛睿

校對：宋思雯

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