一个月来，各单位，相关部门认真落实“冲刺 月”活动要求，围绕“冲刺月”指标，紧贴单位实际，科学制定 了详细的推进方案，坚持党建引领，迅速统一广大员工思想、积 极开展劳动竞赛，比学赶帮超，在快拼、硬拼、火拼、巧拼的激 情实践中，掀起一轮又一轮的目标冲刺高潮。

“目标任务”实现大突破。冲刺月期间，各单位能够切实抓住关键，狠抓落实，整体表现优秀：大浦工区完成制卤 5500 方的任务，切实做好了降本增效大文章；海州湾公司冲刺月排放钙液 2.3 万方，集运原盐 4000 吨，销售指标再突破；金台留守处做好了挖潜文章，将邻里中心西面、北面场地和 4 楼发包出去，入账 11.3 万元；临达公司以“咬定青山不放松”的韧劲、以“不破楼兰终不还”的决心，冲刺月实现新增租赁面积 1129 平方米，收取商铺及房屋租金 9.74 万元、以工代训和稳岗补贴 0.7 万元，更盘活了闲置多年的金三角 2 号楼；美多利公司完成了小型停车场工程，增加租赁收入 9.8 万元，并积极联系市多所高校，推进孵化器升级；翔立分公司冲刺月销售钙液 2 万方，集运过河盐 2000 多吨，实现了不断档、不断销。工程承接方面，一个月承接了三个市政工程、两个管道工程，工程总量突破了100 万大关，实现了单月过百万的壮举；资源分公司也在资源挖潜文章上写出华美句式，实现收益 12.16 万元。各单位在冲刺月都递交了一份高质量的答卷。

“六个十”促进大提升?！傲鍪弊魑敖当驹鲂?、挖潜增效、创收增效”三大举措的重要抓手， 公司各单位、部门都在危中寻机，释放潜能。大浦工区全年无休苦干实干，完成产盐 1 万吨任务；海州湾公司强化协调力度，排放钙液 26.2 万方，集运原盐 8.1 万吨；临达公司立足自贸区区位优势，全民招商，完成营业收入 108 万元；美多利公司以荣获市创业示范基地资质为契机，进一步完善科技孵化平台建设，加快申报国家级孵化器，园区出租率首次达到 100；翔立分公司强化外部市场的拓展协调，增加客户 7 家，累计销售钙液万方，外接工程 150 万元；资源管理分公司强化土地管理， 整合零星土地，创新看管机制。

转型项目展现大作为。公司前期大项目受到大环境影响产生阻滞，但是“小转型”展现了大作为。目前，公司现已完成构建“三大工程” 布局，转型框架整体稳健，转型队伍斗志昂扬，转型成果好于预期?？酉钅砍闪⑾钅客平橐岳?，通过反复与开发区、集团有关部门对接，不断完善方案预算，终于敲定施工前期事宜，现在已经进入招投标公示阶段。“退钙转养”项目通过集团审核立项；“五小”项目蓬勃发展，全公司已经发展小项目 14 个，已逐渐呈现“星火燎原”之势。

内部管控体现大担当。面对疫情再次来袭，公司严格落实各项防控措施，并将疫情防控工作纳入双月综合考评，进一步推动防疫防控常态长效。在冲刺月的关键节点，公司严格落实安全责任，组建安全检查小组，对机械扒盐期间的设备运行情况进行日常记录，对商铺、厂房进行用电、防火检查， 确保安全生产无事故；公司实施挂岗人员企业管理费制度，节约用工成本 12.56 万元。