今年以來(lái)，臺(tái)北（華茂）公司以刀刃向內(nèi)的改革勇氣，將閑置資產(chǎn)盤(pán)活作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，以招商引資、合作發(fā)展為重要紐帶，多維度發(fā)力喚醒“沉睡資產(chǎn)”，讓閑置資源從“閑”到“忙”、從“滯”向“活”轉(zhuǎn)變，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。

精準(zhǔn)摸排建臺(tái)賬，盤(pán)活基礎(chǔ)“筑得實(shí)”。對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)實(shí)施“動(dòng)態(tài)更新+分類(lèi)管理”雙軌制，全面梳理廠房、土地、商鋪等各類(lèi)資產(chǎn)信息124條，建立覆蓋資產(chǎn)區(qū)位、使用現(xiàn)狀、盤(pán)活堵點(diǎn)的租賃統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做到家底清、情況明。圍繞全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，堅(jiān)持“一資一策”制定差異化盤(pán)活策略，按月拆解落地，以“清單化推進(jìn)、節(jié)點(diǎn)化管控”確保盤(pán)活工作不偏航、不脫節(jié)。同時(shí)全面推進(jìn)閑置資產(chǎn)掛圖銷(xiāo)號(hào)，逐項(xiàng)明確盤(pán)活責(zé)任人、時(shí)間表與路線(xiàn)圖，形成“摸排－建賬－分解－管控”的閉環(huán)管理。截至目前，已累計(jì)盤(pán)活閑置資產(chǎn)21處，涵蓋土地、水面養(yǎng)殖約2000畝，房產(chǎn)約4500平方米。

創(chuàng)新模式拓路徑，資產(chǎn)價(jià)值“提得快”。堅(jiān)持“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+招商發(fā)展”雙輪驅(qū)動(dòng)策略，主動(dòng)耦合公司內(nèi)外部各類(lèi)招商資源，深化以商招商、以情招商、聯(lián)合招商等舉措，精準(zhǔn)捕捉物流倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)械加工、新材料等產(chǎn)業(yè)信息，讓閑置廠房、場(chǎng)地找到適配“用武之地”。針對(duì)低效出租資產(chǎn)，重新評(píng)估租賃價(jià)格與合同條款，動(dòng)態(tài)調(diào)整租賃方案以提升收益率；針對(duì)閑置設(shè)備，推行“修廢利舊+功能改造”模式，挖掘剩余價(jià)值，加速釋放資產(chǎn)潛在價(jià)值。其中，上元公司通過(guò)以商招商引入物流企業(yè)，讓沉睡10年的閑置場(chǎng)地“活”起來(lái)，預(yù)計(jì)年增收近30萬(wàn)元。

聚焦實(shí)效促雙贏，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)“用得活”。將資產(chǎn)盤(pán)活與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度綁定，圍繞建設(shè)工程大增量行動(dòng)、“鋼纖維”大擴(kuò)張行動(dòng)等八場(chǎng)硬仗，推動(dòng)閑置資產(chǎn)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“優(yōu)質(zhì)載體”。深化產(chǎn)業(yè)鏈合作，探索“產(chǎn)業(yè)協(xié)同+資源整合”新路徑，依托裕達(dá)分公司鋼纖維2550噸大單中標(biāo)、上元公司拿下猴嘴立交工程等成果，穩(wěn)步推進(jìn)資源分公司與能源集團(tuán)協(xié)作，積極拓展翔立與格利爾、大浦分公司與新海連市政的項(xiàng)目合作，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合整合優(yōu)勢(shì)資源，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力。通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)活為合作項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)載體，以項(xiàng)目落地反哺資產(chǎn)價(jià)值提升，構(gòu)建“資產(chǎn)盤(pán)活－項(xiàng)目賦能－價(jià)值增值”的良性循環(huán)，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄持久動(dòng)能。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對(duì)：李靜賢

責(zé)任編輯：孫小玲