自公司党委开展“思想大解放、观念大转变、青口大发展”大讨论活动以来，作为工会工作者，我积极参与到“大学习、大讨论、大调研”中去，对公司在人才队伍建设方面采取的措施进行了调研思考，我认为产业工人队伍建设改革项目对人才强企具有很好的推动作用。青口投资公司作为工投集团的子公司，公司主要产业是海、淡水养殖业、种植业、大米仓储加工销售业和服务业。工人队伍也随着产业的转型而快速转换角色和职能，从盐工、技术工、养殖工、后勤工到种植工、大米包装工、扬水工、后勤工等。青口公司在推进落实产改工作中，创新实施了“青投蓝领3+”产业工人成长项目，但职工参与的积极性不高，以产改项目促人才成长的实际效果没有充分展现出来。

一、分析原因

1.产业工人队伍缺乏精干型人才。现有产业工人队伍整体素质参差不齐，现有职工354人，在岗职工119人（不含临时工），有近67%为非在岗职工；而本科以上学历人员仅占在岗职工的33%，而且专业人才较缺乏，特别是懂经营善管理的人才。比如，“盐田玉”大米销售产业，缺少专业营销人才，市场开发思路不活，米业市场未彻底打开。

2.已评选出的人员示范作用发挥不够。这两年来已评选出的11名首席员工、3名行业技师、4名班组头雁，在各自岗位表现不错，但在全公司层面示范标杆作用发挥不到位。

3.职工薪酬增长幅度离职工期盼还有差距。近年来青口公司经济效益增长幅度较好，而且逐年递增，但年均收入水平与职工幸福指数还有增长差距。

4.职工主动创新意识不强。受国企体制、机制影响，产业工人工作环境宽松、收入稳定，职工竞争意识还不够强，仍然存在个别“等、靠、要”和因循守旧思想。

5.劳模带动作用力度不够。青口投资公司现有市级及以上劳模或劳动奖章获得者10人，但其中在岗劳模仅有1人，其余都已退休，年龄偏大，发挥余热作用力不从心。

二、措施与建议

1.加强组织建设，强化思想引领。加强基层党组织建设，发挥支部书记的领头雁作用，利用好党组织的各种学习教育平台，加大思想教育、形势任务宣讲，引导党员、职工目标同向，共同为发展献计献策。加大对党员干部在日常监督、谈心谈话、教育培训、一线历练等多种形式的教育引导，让每一个党员都能坚守初心，立足大局、服务中心，为公司事业注入新的活力。持续提升产业工人政治地位，加大在生产经营一线工人中发展党员力量，发挥好党员职工的先锋模范作用。发挥好工会组织的纽带作用，掌握职工的诉求，维护好职工的权益。

2.完善产业工人成长成才培养机制。开展各种形式的专业培训，进一步加强职业教育和技能提升，鼓励职工考取专业技术职称或资质。建议制定学历晋升、职称晋级鼓励、激励机制，对在本单位工作期间，通过自学或单位委托培训等方式取得大学本科学历及以上的，给予一定学费报销补助；对于在本单位取得从事岗位的专业技术职称中级及以上的，给予一定奖励，调动全体职工的学习力。借助“互联网+”的学习平台，引导职工坚持学习，互动学习，达到以学促工的目的。不定期有针对性的组织职工到周边地区参观调研特色产业、学习先进经验，开阔视野，解放思想，助推职工创新创业。

3.加大科研人才的培养。有针对性的开展“企业+科研院所”合作机制，在养殖业、种植业品种上进行科研探索，通过“请进来+走出去”，有目的的培养本行业、本单位专业性技术人才。加大年轻技术人才的培养力度，支持青年技术人才挑大梁、担重任，完善人才差异化评定机制，让懂技术、会管理、善经营的人才有位子、有票子。通过技术人才引领，带动转变思想转念，推动养殖业、种植业产业升级，效益攀升。

4.推进竞争上岗机制。有平台不代表有能力，要逐步建立健全“能者上、劣者汰”的竞争机制，形成凭实绩说话、凭能力坐稳位子的选人用人机制，做到人岗相适。打破技术人才模向流动的障碍，建立普通工人岗位职级晋升机制，对连续三年被公司评定为优秀等级的工人，年工资收入在原基础上增长5%-10%，使职工在公平、合理、有序的环境下流动，更加有利于产业工人队伍的建设。

5．进一步完善职工薪酬激励机制。完善收入分配制度，根据企业效益持续增长的实际情况，建议建立职工工资稳定增长机制，在完成当年全年经营目标的情况下，当年职工工资增长不低于近五年平均水平，让职工价值在劳动分配中得到充分的体现。对特殊岗位的优秀职工，在现有薪酬框架的基础上，提供市场化的薪酬福利，真正让职工实现“一流职工、一流业绩、一流薪酬”。

6.建立健全企业民主管理机制。建立健全的民主管理机制可以激发企业内部活力，推进公司内部民主氛围的良性循环，进一步发挥员工的积极性和创造力。应制定完善的内部管理制度和规定，通过平衡内部各部门的权力、义务和责任，实现企业管理的公正和民主。加强职工参与企业管理的权利，确保企业管理的透明、公开、参与。加强分工协作，完善沟通渠道，职工之间的工作分工要清晰，避免出现重复、矛盾等问题。充分利用现代化的管理系统和信息技术，例如利用网络和电子邮件建立企业内部通讯平台以促进各方沟通。加强对员工的教育，提高员工的民主认识。公司应该加强对职工的民主教育，让职工认识到民主管理对企业的重要性，树立职工的民主意识，让职工积极参与到企业内部的民主管理中来。