通过不断实践与创新，格斯达党支部在组织建设、人才培养、汇集智慧等方面探索出了一系列新型?！叭榱ā惫ぷ饕殉晌贫笠蹈咧柿糠⒄?、激活组织新生命力的关键举措，取得了显著成效。

三组搭台，构建多维度共建平台。金融板块自实施“三组联建”以来，注重发挥“三组联建”组织力优势，积极引导“三组”聚焦重点工作，各施所能，同向发力。以党小组为“导向标”，发挥思想核心作用，围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神、开展廉洁从业教育及当前企业重大决策部署等方面内容，相继通过多种形式进行了广泛的交流与学习。工会小组积极开展合理化建议征集、业务技能拓展，广泛听取员工意见与建议，全年征得合理化建议70余条，有效激发了员工参与企业建设发展热情。业务班组则利用各自岗位特长，开展各具特色的业务交流活动，为团队业务能力的提升提供了有力支持。

三会承智，搭建智慧交流新平台。发挥支部“引导员”作用，按照“支部出题、三组破题、全员答题”的工作思路，着眼于企业发展面临的难题和业务发展遇到的实际问题，在“三组联建”的框架下，依托党小组会、职工建言会、班组提升会等多种载体，通过分享经验、交流心得，积极引导员工寻求解决（问题的）途径和思路，为企业发展贡献智慧。

三课育人，丰富教育培训形式助力素质提升。为了进一步提升员工的综合素质与业务能力，支部依托“三组联建”探索开设党员辅导课、纪律强化课、班组业务课三课培训形式。党员辅导课注重党员的政治教育与党性锻炼，通过党务知识培训、党性教育、党史讲授等方式，提升党员的政治素养。纪律强化课侧重日常廉洁从业教育与纪律意识培养，通过组织观看警示教育视频、学习廉洁从业规章制度等方式，强化员工的纪律意识与廉洁意识。班组业务课则聚焦于业务知识与技能的提升，通过组织业务培训、小型技能考察等方式，提升员工的业务能力与综合素质。在这一培训体系的推动下，员工队伍综合素质得到了显著提升，为更好的适应岗位需要，塑造新型人才队伍。

金作鹏、秦玉格