今年以來(lái)，金橋制鹽公司黨委堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)根鑄魂、融合賦能、引領(lǐng)發(fā)展為導(dǎo)向，通過(guò)明晰思路、搭建平臺(tái)、強(qiáng)化保障，構(gòu)建“矩陣化”黨建工作新格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“紅色動(dòng)力”。

縱向到底，彰顯“金字塔”架構(gòu)優(yōu)勢(shì)。依托“黨委——黨支部——黨小組——黨員”四級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。黨委層面，發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定年度黨建工作計(jì)劃，定期研究黨建工作重大問(wèn)題；黨支部層面，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記和支委班子，明確黨支部工作職責(zé)和任務(wù)，確保基層黨建工作有效落實(shí)；黨小組層面，根據(jù)黨員分布和工作實(shí)際，劃分若干黨小組，規(guī)范組織學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)；黨員層面，實(shí)行黨員積分制管理，從思想政治、工作業(yè)績(jī)、服務(wù)群眾、遵紀(jì)守法等方面對(duì)黨員進(jìn)行量化考核，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

橫向到邊，搭建“一體化”工作平臺(tái)。搭建黨建與業(yè)務(wù)融合平臺(tái)，推行“黨建+”工作模式，推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振；開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、“金橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面發(fā)揮帶頭作用。搭建黨建與宣傳教育融合平臺(tái)，打造安全、黨建和廉政三個(gè)文化走廊和企業(yè)文化、安全生產(chǎn)兩條文化路，營(yíng)造濃厚的黨建融合氛圍；將金橋“三大課堂”、專題黨課和主題黨日等活動(dòng)融入日常、抓在經(jīng)常，推動(dòng)黨員學(xué)有所獲。搭建黨建與群團(tuán)組織融合平臺(tái)，開(kāi)展“聯(lián)心橋”志愿服務(wù)隊(duì)活動(dòng)，組織參加主題宣傳、無(wú)償獻(xiàn)血等活動(dòng)，發(fā)揮省級(jí)文明單位示范引領(lǐng)作用；開(kāi)展職工文體系列活動(dòng)，豐富職工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

軸向到端，強(qiáng)化“全方位”保障機(jī)制。強(qiáng)化制度保障，建立健全黨建工作制度體系，制定實(shí)施《支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)施方案》、意識(shí)形態(tài)工作“三張清單”、宣傳報(bào)道系列文件等制度規(guī)范，推進(jìn)黨建工作開(kāi)展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；強(qiáng)化隊(duì)伍保障，加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)干部，定期組織黨務(wù)工作者培訓(xùn)，提高黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平和工作能力；加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和程序，加強(qiáng)黨員教育管理，提高黨員素質(zhì)；強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，按照規(guī)定足額提取和使用黨建工作經(jīng)費(fèi)，為工作開(kāi)展提供經(jīng)費(fèi)支持；加強(qiáng)黨建活動(dòng)陣地建設(shè)，完善黨建活動(dòng)設(shè)施設(shè)備，為黨員開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)造良好條件。

（張 飛）