10月24日下午，金橋制鹽公司“法治護航 綻放芳華”女職工權(quán)益保護專題講座在康乃馨服務(wù)站正式開講。本次講座特別邀請上海市匯業(yè)（連云港）律師事務(wù)所吳麗陽律師擔(dān)任主講人，現(xiàn)場氛圍專注而熱烈。授課過程中，吳麗陽律師緊扣女職工職場核心需求，圍繞勞動合同糾紛、孕期產(chǎn)期權(quán)益保障、職場性騷擾應(yīng)對等關(guān)鍵話題展開講解。她結(jié)合連云港本地勞動糾紛典型案例，用通俗語言拆解《勞動合同法》《女職工勞動保護特別規(guī)定》中的法律要點，將抽象法條轉(zhuǎn)化為貼近工作生活的實用知識。互動環(huán)節(jié)里，女職工們積極提問，就“職場權(quán)益受損如何取證”等問題尋求解答，律師逐一細致回應(yīng)，給出可操作的維權(quán)建議。此次講座不僅填補了女職工法律知識盲區(qū)，更幫助大家掌握了“事前預(yù)防、事中應(yīng)對、事后維權(quán)”的全流程方法，為公司筑牢女職工權(quán)益保護法治防線，切實提升了女職工的獲得感與安全感。（周玲玲）

        10月16日上午，市工業(yè)投資集團“師徒結(jié)對”經(jīng)驗交流活動板橋片區(qū)專場在金橋制鹽公司順利舉辦。來自金橋制鹽公司、凱實金橋公司、氯堿公司的50名代表共同參與。    活動中，10名師徒代表結(jié)合自身工作實際分享經(jīng)驗，師傅代表從業(yè)務(wù)技能傳授、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)等角度，講述如何精準(zhǔn)對接徒弟需求，制定個性化帶教計劃；徒弟代表則分享了在師傅指導(dǎo)下的成長歷程，以及技能提升、崗位勝任力增強的具體收獲，真實鮮活的案例引發(fā)在場人員強烈共鳴。    集團工會副主席陸向東在活動總結(jié)中提出三點要求：一是對徒弟而言，要珍惜“師徒結(jié)對”機會，保持謙遜好學(xué)的態(tài)度，主動向師傅請教業(yè)務(wù)難點，將師傅傳授的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自身能力，快速成長為崗位骨干；二是對師傅來說，要切實履行帶教責(zé)任，不僅要傳授專業(yè)技能，更要傳承敬業(yè)精神與職業(yè)操守，做到“傳技”與“傳德”并重；三是對各單位來講，要以本次活動為契機，進一步完善“師徒結(jié)對”工作機制，常態(tài)化開展經(jīng)驗交流與成果復(fù)盤，推動“傳幫帶”模式持續(xù)優(yōu)化，為集團人才梯隊建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。（周玲玲）

10月10日下午，金橋制鹽公司開展節(jié)后消防安全知識培訓(xùn)。特邀安宣應(yīng)急培訓(xùn)中心教員授課。培訓(xùn)重點涵蓋生產(chǎn)環(huán)境中“四懂四會”及法律法規(guī)要求；易發(fā)火災(zāi)事故隱患類型及火災(zāi)自救知識與家庭消防常識；電器消防安全及火情緊急處置方法；消防器材、防煙面具使用規(guī)范；火災(zāi)應(yīng)急疏散要點；家庭必備滅火器材使用技巧。培訓(xùn)通過電教講解與生動案例剖析相結(jié)合，使參訓(xùn)員工深入掌握廠區(qū)消防設(shè)施原理及逃生樓層注意事項。  此次培訓(xùn)切實提升了員工消防知識水平，既掌握了滅火器材操作與初期火災(zāi)處置方法，又積累了應(yīng)急逃生實戰(zhàn)經(jīng)驗，更顯著增強了全員消防安全意識。（王海超)

10月10日上午，金橋制鹽公司召開“攻堅四季度、圖變求生存”勞動競賽動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體管理人員和生產(chǎn)一線職工代表參加了會議。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席張銘楊主持會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理薛化光通報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了存在的困難和問題，并部署安排了下半年重點工作，指出要緊扣“攻堅四季度，圖變求生存”主線，以“市場破局、管理革新、嚴(yán)守底線”三大攻堅行動，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長田磊作動員講話，強調(diào)指出，一要認清形勢，直面危機，以背水一戰(zhàn)的決心迎接大考。既要看清外部的“寒風(fēng)凜冽”，也要摸清自身的“病灶痼疾”，更要在危機中尋找到那縷可貴的“希望之光”。二要精準(zhǔn)施策，聚焦關(guān)鍵，以刮骨療毒的勇氣攻堅克難。聚焦“減虧增盈”這個核心目標(biāo)，實施一系列精準(zhǔn)、有力、可操作的硬核舉措。既要緊急“輸血止血”，穩(wěn)住生命體征；更要強力“祛邪扶正”，增強自身機能。三要強化執(zhí)行，改進作風(fēng)，以抓鐵有痕的韌勁確保勝利。要堅決摒棄“等、靠、要”的思想，走出辦公室，沉到車間去、跑到市場上去。要做到“問題在一線發(fā)現(xiàn)，決策在一線形成，難題在一線解決，成效在一線檢驗”。會上，副總經(jīng)理凌...