进入二季度，金桥制盐公司锚定年度经营目标任务，进一步创新举措、狠抓落实，保障经济运营提档升级，为公司高质量发展保驾护航。

落实生产挖潜举措。围绕“低耗、高效、创新”理念，探索新型生产管理模式，理顺生产管理。强化生产组织观念，实施合理有序的生产组织和指挥调度。提前掌握市场需求，严格执行以销定产，缩短品种转换时间，减少转换次数，维持库存动态平衡。合理安排月度生产计划，对生产计划完成情况及时梳理、统计、考核。强化生产工艺管理，注重生产工艺梳理及重点生产环节把控。加强设备基础管理，立足车间生产实际，严格实施改造方案，提升生产持续性、稳定性。执行6S管理模式，理顺生产运行秩序、改善生产现场环境，增强生产组织科学性。

落实管理固本举措。根据“十二字”经营方针要求，打响“十大攻坚战”，不断提升公司经营能力、盈利水平。完善规章制度和执行程序、建立健全覆盖全员的绩效考核体系和建立责任追究制度，保障制度体系建设协同高效。深化全面预算管理、加强成本费用控制、推进定额标准管理和加大应收款项回收力度，增强财务风险管控能力。抓好重点岗位的安全技能培训、安全法规的学习贯彻与落实，提升安全风险防控能力。

落实营销创新举措。紧盯“开拓市场品牌建设”年主题主线要求，深化“3+销售”“价值营销”模式应用，促进营销升级取得新成效。紧抓销售订单衔接、销售订单考核、产品运输发运三大环节，确保销售订单落实到位。紧扣市场开拓能力、市场信息收集、售后服务三个方面下功夫，强化营销队伍建设。拓宽网店销售、直播带货等线上营销渠道，增加营销体量。深挖雪花盐等高附加值产品的盈利潜力，聚焦市场调研，主攻新品研发，全力打造金盐系列“拳头产品”，擦亮“金字招牌”。（张 飞）