蓋雨曦
在黃海之濱的灘涂上，灌西鹽場歷經(jīng)百年潮汐的沖刷，將雪白的鹽晶凝結(jié)成時光的琥珀。2012年3月，當(dāng)灌西投資公司在這片鹽田上掛牌成立時，這注冊資金1000萬元的獨立法人企業(yè)與注冊資金2.4億元的日曬制鹽公司并組，碰撞出了“一套班子、兩塊牌子”的獨特管理模式；當(dāng)賡續(xù)傳統(tǒng)鹽業(yè)發(fā)展遇上加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐的時代要求，碰撞出了養(yǎng)殖、種植、物流、保潔服務(wù)五業(yè)并進的生機。作為連云港市工業(yè)投資集團旗下的骨干企業(yè)，灌西投資公司在過去十年的發(fā)展中，奮力破除粗放式經(jīng)營模式的瓶頸，向精細化管理跨越，譜寫了一曲國企改革與高質(zhì)量發(fā)展的時代篇章。
黨建引領(lǐng)，聚心鑄魂促前行
在這片的廣袤土地上，黨建與產(chǎn)業(yè)的深度融合如同一臺精密運轉(zhuǎn)的引擎，每一寸鹽田都浸潤著黨建與生產(chǎn)交融的汗水，每一個支部都閃耀著創(chuàng)新突破的火花。
推動黨建產(chǎn)業(yè)共促，激發(fā)發(fā)展新活力。10年中，灌西投資公司不斷深化黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新推進“四融”工作機制，為黨建與生產(chǎn)架起“雙向奔赴”的橋梁，目標(biāo)考核與黨建、安全、標(biāo)準(zhǔn)化“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，干部績效與黨建責(zé)任“雙輪驅(qū)動”，實現(xiàn)了“兩手抓”的剛性約束與“兩手硬”的柔性融合。“三組聯(lián)建”機制（黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組）成為推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的核心紐帶。通過聯(lián)動共建，基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，黨小組帶頭破解鹵水除硫技術(shù)難題，生產(chǎn)班組優(yōu)化扒鹽流程，工會小組保障職工權(quán)益，形成“增量增效、提質(zhì)減支”的立體化格局。
發(fā)揮黨員模范帶頭，助力民生優(yōu)服務(wù)。在灌西，黨建不僅是制度化的保障，更是看得見的生產(chǎn)力。日曬制鹽新河分公司的“一星三制”實踐，將黨員先鋒作用嵌入生產(chǎn)鏈條；在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，智能化扒鹽機改造、自吸式管道革新等成果，讓傳統(tǒng)鹽業(yè)煥發(fā)智慧新顏。這些“支部微創(chuàng)新”如繁星點點，匯聚成“紅色引擎”的磅礴動能。同時，黨建更是灌西民生的保障，以民為本的理念始終貫穿黨建實踐。通過職工對話會，民生實事從提案到落地僅用三個月，涵蓋技能培訓(xùn)、健康體檢、班車安全等切實問題；技能比武擂臺賽激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，小改小革成果累計創(chuàng)效千萬；環(huán)境整治志愿活動中，黨員帶頭清理鹽田周邊河道，打造生態(tài)鹽場，職工滿意度向100%不斷邁進。
五業(yè)齊驅(qū)，繪就產(chǎn)業(yè)新圖景
十載春秋，灌西投資公司以創(chuàng)新為帆，以管理為舵，“五大產(chǎn)業(yè)”亮點紛呈，在鹽堿荒灘上書寫著波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)升級史詩。
聚焦工藝革新，深挖產(chǎn)能潛能，鹽產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。作為傳統(tǒng)鹽業(yè)企業(yè)，灌西面臨著多重困境：原鹽質(zhì)量參差不齊，“三黑鹽”問題頻發(fā)，鹵水單耗高企，硫酸根離子超標(biāo)導(dǎo)致鹽質(zhì)下滑，市場競爭力岌岌可危。但企業(yè)從整格灌池、鈣液除硫等工藝入手，通過嚴(yán)格執(zhí)行“新、深、長”結(jié)晶工藝和除硫工藝標(biāo)準(zhǔn)，建立塑池動態(tài)管理體系，實現(xiàn)原鹽質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化。2015—2025年，公司原鹽生產(chǎn)平穩(wěn)進行，年均產(chǎn)量60萬噸，年均扒鹽量65萬噸，白度提升10%以上，產(chǎn)品覆蓋浙江、山東等地市場。
創(chuàng)新長效機制，全面綠色轉(zhuǎn)型，構(gòu)建種、養(yǎng)殖發(fā)展新生態(tài)。十年間，《農(nóng)田租賃方案》的完善升級與鹽堿地改良技術(shù)的不斷探索，讓昔日的荒灘化作了希望的田野。當(dāng)一株株稻穗垂下金黃，不僅是管理與技術(shù)的勝利，更是灌西人“向土地要效益”發(fā)展理念的堅持。2025年農(nóng)田租賃收入達840萬元，較十年前增長660%。針對水產(chǎn)品市場持續(xù)走高的機遇，公司持續(xù)改革池塘承包管理模式，建立“公開競標(biāo)、先繳費后經(jīng)營”機制，規(guī)范發(fā)包流程，2025年承包費達5100萬元，較2015年增長230%。
優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，提升服務(wù)效能，打造高效物流服務(wù)體系。依托五灌河碼頭通江達海的地理優(yōu)勢，深度融入臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展布局，對接石化、紙業(yè)、碳塑等產(chǎn)業(yè)的巨輪在此吞吐，集裝箱的金屬碰撞聲奏響現(xiàn)代物流業(yè)的樂章。十年間，營業(yè)額激增1300萬元，這背后是臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)與徐圩新區(qū)的戰(zhàn)略賦能，更是灌西人“向海而生”的果敢抉擇。在市政服務(wù)領(lǐng)域，綠化工程與保潔服務(wù)雙輪驅(qū)動，跨越式發(fā)展的背后是市政企業(yè)資質(zhì)升級的關(guān)鍵一步。通過拓展嘉泰、堿廠等新客戶，2025年營業(yè)收入較十年前增長800萬元，利潤增收70萬元。
匠心筑夢，產(chǎn)工隊伍展風(fēng)華
企業(yè)文化長廊的燈箱里，勞模們的影像與誓言交相輝映。當(dāng)勞模創(chuàng)新工作室的青年技工在職工大會上分享成長故事，當(dāng)技能比武大賽中優(yōu)秀技工進行風(fēng)采展示，灌西正在孕育著新時代的勞模群星。
揚老黃牛精神，以堅韌詮釋擔(dān)當(dāng)。安樹林同志堅守原鹽生產(chǎn)一線30多年，這位老匠人始終恪守本分，勤懇工作，先后獲得了省、市、集團公司勞模稱號。他的勞模創(chuàng)新工作室，是鹽田邊最熾熱的智慧熔爐，安樹林帶領(lǐng)6名青年技工，在工會的鼎力支持下，將創(chuàng)新思維注入傳統(tǒng)制鹽工藝，先后發(fā)明了唐三零機械扒鹽“油改電”“自動活碴器”“循環(huán)纜”等創(chuàng)新成果，在31個班組間編織出節(jié)能增效的星圖，年節(jié)省生產(chǎn)費用近500萬元，是勞模精神與科技創(chuàng)新的完美交響。
鹽田里的新星，憑奮斗鑄就輝煌。祝星星，這位從武警部隊退伍的鹽工，用20年的堅守詮釋了新時代工匠精神——2018年，他以卓越的制鹽技藝獲評連云港市勞動模范；2023年，又以創(chuàng)新突破的“傳統(tǒng)海鹽+新式工藝”生產(chǎn)模式，捧回江蘇省五一勞動獎?wù)隆Ｗ鳛槿諘裰汽}公司八班班長，他帶領(lǐng)班組成員積極完善“傳統(tǒng)海鹽+新式工藝”的生產(chǎn)模式，大力實施原鹽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化生產(chǎn)管理、灘場文明等環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原料鹽1.5萬噸，實現(xiàn)鹽田從“粗放管理”到“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”的跨越。
扎根平凡崗位，以奮進激發(fā)力量。在六圩閘泵站，王緒華的維修日志本上，記錄著每個螺絲的擰緊力度與潤滑周期，作為勞模黨員先鋒的他帶領(lǐng)團隊編織著養(yǎng)殖供水的安全網(wǎng)。“鹽田守望者”吳慶剛用二十年光陰，在平凡崗位上雕刻出非凡印記，他帶領(lǐng)班組提高生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)量逐年攀升，故障率直線下降，那本被翻爛的操作手冊上，寫滿了屬于鹽工的智慧密碼。
改革破局，三精賦能綻新姿
在連云港市工業(yè)投資集團的版圖上，灌西投資公司曾飽受粗放式管理的困擾。十年前，波動的原鹽質(zhì)量、居高不下的生產(chǎn)成本、低效的流程、青黃不接的人才梯隊，讓這家百年鹽業(yè)企業(yè)步履維艱。而今，當(dāng)走進鹽灘地頭、走進辦公場所，看到的不僅是鹽田波光粼粼的景象，更是一幅“三精管理”改革催生的現(xiàn)代化企業(yè)圖景。
扎實推進公開民主管理，實現(xiàn)企業(yè)職工共建共享共贏。2015年的鹽業(yè)市場寒潮，成為轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火索，部門權(quán)責(zé)不清、制度僵化、職工參與度低，粗放式經(jīng)營如同鹽田里的“爛池板”，亟待系統(tǒng)性重塑。2017年，灌西投資公司試行集體協(xié)商制度，取得良好成效，經(jīng)4年修改完善，2021年，正式開展集體協(xié)商會議，并以“集體協(xié)商”為切口，開啟管理革命。《班組生產(chǎn)承包責(zé)任制方案》《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等五項制度，將職工訴求融入企業(yè)決策，疏通“上情下達、下情上傳”的民主渠道；董事長與職工代表“零距離對話會”，使得一線工資漲幅、生產(chǎn)設(shè)施改善等民生問題迎刃而解，職工工資年均漲幅10%，這種“以人為本”的治理理念，為后續(xù)“三精管理”的成功運行埋下伏筆。
精準(zhǔn)實施戰(zhàn)略布局規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)效益同升同優(yōu)同進。至2024年，“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”的頂層設(shè)計全面落地。黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)分明，7個部門負責(zé)人競聘上崗，80后、90后骨干挑起大梁；《采購管理辦法》《財務(wù)管理辦法》等21項制度重構(gòu)管理體系，修舊利廢、工藝革新累計降本1600萬元；鹽業(yè)生產(chǎn)除硫新工藝將氯化鈉含量穩(wěn)定在96%以上，一系列智能化器械更讓傳統(tǒng)鹽場邁入了“數(shù)字時代”。
這場持續(xù)十年的管理革命，鐫刻著灌西人從“埋頭苦干”到“抬頭創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型密碼，讓灌西投資公司從利潤1900萬元躍升至2024年7900萬元，增長率達到300%，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。鹽田無聲，卻當(dāng)“三精管理”的基因融入每一粒鹽晶，這片土地正以“向新而行”的姿態(tài)，書寫著傳統(tǒng)鹽企轉(zhuǎn)型發(fā)展的樣本。