今年以來，灌西綠淮支部圍繞“收入120萬元、工資增長12%”的目標(biāo)，進一步盤活國有資產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等方面的發(fā)展要素，激發(fā)企業(yè)活力，切實讓員工享受改革紅利。
精益生產(chǎn)謀提質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理規(guī)章制度，繼續(xù)實行周末輪流值班制度。通過在發(fā)酵工藝、造粒科技、成本控制、安全管理等多方面提高，促進產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升。
比拼銷售提收入。采取“穩(wěn)大爭小，擇優(yōu)棄劣”銷售策略。構(gòu)建市內(nèi)外多層次立體網(wǎng)絡(luò)，旺季，根據(jù)信用評級做好發(fā)貨順序安排；淡季，按照清除庫存工作方針，推進銷售工作不斷檔。
優(yōu)化服務(wù)增效益。以政策銜接為抓手，加大與各級農(nóng)業(yè)部門協(xié)調(diào)力度爭取政策資金扶持。發(fā)揮北歐農(nóng)莊得天獨厚優(yōu)勢，在極致服務(wù)中尋找商機，攜手共創(chuàng)互惠雙贏的良好局面，力爭在足額繳納承包費的基礎(chǔ)上再創(chuàng)收30萬元。
推進創(chuàng)新勇爭先。精心描繪企業(yè)發(fā)展藍圖。積極謀劃推進水稻育苗基質(zhì)、養(yǎng)殖肥水、蚯蚓飼料等課題，拓展公司發(fā)展后勁，提升核心競爭力。（張寶同）