譚明明同志，中共黨員，現(xiàn)任日曬制鹽新河分公司十五班班長(zhǎng)。作為一名黨員，做事不聲張，勤勉工作是該同志的工作特點(diǎn)。多年來，他始終愛崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，出色的工作能力無(wú)時(shí)無(wú)刻都在踐行著自己的入黨誓言，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致稱贊。2018年度所管理的班組產(chǎn)鹽1.94萬(wàn)噸，較2017年多產(chǎn)鹽近1500噸；鹵水單耗控制在3.9立方/噸，質(zhì)量指標(biāo)也領(lǐng)先于其他班組，在年終綜合評(píng)比中各項(xiàng)指標(biāo)名列分公司前茅，抒寫了平凡崗位不平凡的華章。
　　新河制鹽分公司十五班由6名男工、4名女工組成，是一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的班組。班組的成員能主動(dòng)配合班長(zhǎng)全力搞好班里的工作，一切以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)他們堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，抓好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮黨員示范班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強(qiáng)有力的思想政治工作保證生產(chǎn)、安全任務(wù)的順利完成。
　　一、狠抓理論學(xué)習(xí)，不斷提高原鹽生產(chǎn)技術(shù)
　　學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在十五班得到了很好的貫徹。在做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，班組長(zhǎng)譚明明還帶領(lǐng)員工嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行政治、生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)。在公司工會(huì)開展的“振奮精神求突破、頑強(qiáng)拼搏謀跨越”的勞動(dòng)競(jìng)賽中，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為砥礪奮進(jìn)，逐步解決生產(chǎn)過程中的一個(gè)個(gè)難題。進(jìn)一步提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力，讓班組脫穎而出。
　　二、重抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)，發(fā)揮先鋒模范作用
　　“作為一名共產(chǎn)黨員就要無(wú)私奉獻(xiàn)，不能圖名圖利。”這是譚明明在支部大會(huì)上擲地有聲的一次發(fā)言。他不斷刻苦鉆研原鹽生產(chǎn)理論和實(shí)踐，“一嚴(yán)、二簡(jiǎn)、三恒”，他為自己總結(jié)出了一套行之有效的管理辦法。他始終能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，在降本增效上成效明顯。在生產(chǎn)措施上，狠抓鹵水單耗，充分利用溝道、副廩基等進(jìn)行“窮制鹵”。狠抓原鹽質(zhì)量，嚴(yán)格控制扒鹽鹵水質(zhì)量，硫酸根含量。他帶領(lǐng)班組全體員工，立足本崗，激情創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方法做好“傳、幫、帶”工作，不斷提升班組員工的業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，鍛造了一支能打硬仗的職工隊(duì)伍。在生活中，他關(guān)心職工疾苦、思想動(dòng)態(tài)，讓班組職工放下包袱，輕裝上陣，一心一意的投入到生產(chǎn)中去。在降本增效上，采取延長(zhǎng)塑布使用期等方式，要求班組員工具體在行動(dòng)上，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，能節(jié)省一定要節(jié)省，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。近兩年的大干冬準(zhǔn)中，強(qiáng)化灘場(chǎng)文明建設(shè)，保證塑布完好率，在廩基固化中高標(biāo)準(zhǔn)，做到廩基中間高，四周低，條條上線、整齊劃一，廩基池堰無(wú)露土，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化廩基建設(shè)。在提升鹽質(zhì)上，利用天溝優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)洗鹽鹵水適時(shí)調(diào)整，分塊入池，達(dá)到減少洗鹽鹵水重復(fù)污染的目的。在譚明明的帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，該班的灘地完好率達(dá)95%以上，超前領(lǐng)先于其他班組。
　　三、強(qiáng)抓員工培訓(xùn)，確保安全無(wú)事故
　　譚明明同志能夠發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，要求職工做到的，自己首先做到，他帶領(lǐng)全班人員頂烈日、斗嚴(yán)寒，一次一次的完成了公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了充分調(diào)動(dòng)工職工的積極性，更加合理的安排他們的日常工作，在工作忙碌的時(shí)候，他會(huì)適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)工人們的工作量，保障他們?cè)诰o張忙碌的工作后，能夠有足夠的時(shí)間進(jìn)行休息和調(diào)節(jié)。2018年度所管理班組無(wú)一起安全事故，同時(shí)作為公司首批推廣安全合格班組的班組。譚明明同志能夠結(jié)合本班實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，作為一位普普通通的鹽灘工人，既沒有多高的文化，又沒有超人的智慧，但他以不甘平庸的鉆勁，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，同時(shí)，也以他的實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)期一名普通共產(chǎn)黨員的高尚情懷(新河制鹽公司工會(huì))