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后勤服务公司：杨善兵

一、学华茂精神体会
2009年，灌西五名中层干部到台北盐场挂职锻炼取精，七年前的华茂公司还没有现在这么壮大，通过7月15日参观和学习，看到华茂公司现在跑在了前面，同时见证了华茂公司的实力，感触很多，体会有三点：
一是学习他们的干群关系。他们干部和职工打成一遍，关心职工爱护职工，把企业当成自己的家，把所有事情当着自家事情来办，充分体现了主人翁精神，我们和他们相比有不足。
二是学习他们吃苦耐劳、艰苦创业、爱岗敬业和担当精神。华茂人有着吃苦耐劳艰苦创业和担当精神，开始由8人八把扫帚、八把铁锨白手起家，壮大到千万资产，营业收近6000多万元，职工队伍发展到600多人，可想而之华茂人付出了多少，他们遇到困难，不退缩，永往直前，敢担当，发扬艰苦创业的优良作风，真正体现了爱岗敬业精神，我们和华茂人相比有差距。
三是学习他们大局意识和团结意识。通过介绍和这些来风风雨雨的磨炼，他们团队、协作团结精神值得我们学习，如果没有团结协作的队伍和大局意识，团结意识，上下一条心，这个单位不会有今天的业绩，值得我们深思和学习。
二、工作中存在问题
1、农贸市场和扶贫帮困基地，管理不到位。
2、帮困基地内人气足，贫困职工经营方向存在问题，效益不理想；
3、菜市场散乱现象没有彻底改变；
4、水费收取和市场摊位费收取，没有达到最高值；
三、下半年完成全年目标举措
1、成立完成全年目标领导小组:
组长：杨善兵，负责全面工作
副组长：王立武宋新来、吴中书
成员：副职及办事员
2、召开下半年指标完成情况分析会。按照灌西投资公司开展“瞄准12345，争先不落伍”劳动竞赛的要求，制定推进措施，细化各项目标任务，分工到人，确保完成企业管理53万元，公墓、自来水、菜市场收入26万元目标任务，力争有突破。
3、行政积极围绕支部开展“降本减亏必须干，解困发展怎么干”主题活动，一是强化自来水水费回收率，内部成立督查小组，实行互查制度，加强自来水跑冒滴漏管理，不漏收，不少收，抓住早中晚有利时机，确保无漏网用户，提高回收率，二是加强市场管理，整顿市场秩序，确保经营户都交费，杜绝漏收、少收、不收，迟收现象，保证经济收入有增长。
4、打造公墓环境，墓穴升级换档。一是做好重大节日前的环境卫生和服务工作，二是调研拟建中档公墓，提高公墓价格，增加经济收入，三是增加公墓安保设施，防止意外情况发生，四是划分企业内与企业外的公墓的销售价格，拟定企业外安葬墓穴比企业内安葬墓穴价格高30%，增加收入，同时留足空间为企业内职工群众服务。
5、对接县相关部门和投资公司职能部门，及时做好自来水水源对接和内部管网改造拟定方案，划分片区，做到基础资料完整准确，对长期不在家的用户，想方设法确保用户不失联，确保不漏户。用华茂人树立担当精神，扫清各种障碍，让这项惠民工程早日落地，真正为职工群众办实事。
6、做好上半年企业管理费的收缴工作及配合人力资源对富余职工安置输出工作。加强非在岗职工相关优惠政策宣传，做好思想工作，全面启动收取职工不在化工企业上班人员的企业管理费，对接相关化工企业，加强感情交流，想法设法把余款催要到帐,同时想方设法，发扬钉子精神，把未生产的科田化工企业，二十多人企业管理要到手，确保目标完成。
7、认真配合公司工会做好爱心扶贫帮困基地的打造工作。加强对基地内经营商户的管理，即做到三个到位，一是管理人员要到位，二是管理办法要到位，三是管理制度要到位。想方设法，力争有新的变化、新的起色。
8、围绕“老有所养，老有所医，老有所乐，老有所为”，做好离退体老干的服务工作。做好老干部生病期间的走访看望以及对困难离退休党员干部（职工）定期不定期的走访慰问工作。加强老年活动室的日常管理，在节日期间开展适合老年的业余文化活动，重阳节安排淮海剧团演出，国庆节举行退休职工与社区老人扑克，象棋比赛，淮海剧团演出等。同时做好协调相关部门及时解决职工群众反映的问题，确保社区和谐稳定。

学华茂见行动确保全年目标完成----杨善兵