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新河制盐公司李加新

一、学华茂在班组建设上下功夫，计划列新河制盐四班、八班二个点搞班组建设
1、班组安全建设。建立班组安全园地。设有班组安全管理制度、班组安全周检查表、班组安全月检查表、班组安全会议记录、班组隐患排查表、班组安全宣传牌。
2、班组文明生产建设。建立班组文明生产园地。设有班组生产管理制度、班组滩场文明整洁管理制度、班组值班室内外整洁管理制度、班组生产会议记录、班组月生产检查表，班组上下半年廪盐情况公布表、班组小书橱、班组微信群。
3、班组班务建设。建立班务园地。设有班组考勤表、班组先进评比表、班组账务公开表、班组重大事项讨论记录。
二、学华茂把员工当宝，引深抓好单位员工思想稳定工作。
华茂道路保洁、城市清洁、绿化养护、市政维修、路灯维护、垃圾清运、盆景制作、机械工程，全是室外工作，冒严寒耐酷暑，工作条件艰苦，这与我们一线工作条件相似。华茂通过夏送清凉，冬里解困，金秋助学及一系列职工文体活动，管理人员与职工并肩作战，来凝集职工、稳定职工、丰富职工。
华茂年总产值高，利润空间不大，普通员工工资不高，职工队伍不乏临时工支撑，员工劳动负荷不大，这与我们日晒制盐有相同或不同之处。
日晒制盐产值也高，按60万吨，200元每吨计，还1.2亿。但因市场价格因素而出现亏损，目前员工的工作积极性、情绪稳定性、劳动负荷，将面临极大挑战。我们只有想办法提高机械作业面，降低职工劳动负荷。比如机械破、活碴，机械整平盐碴，自动解绳装置的应用推广。另一方面，扩大学华茂的范围。动员、号召、引导全体员工学华茂。学习华茂八把扫帚、八把掀，从一万元资产发展到1800万元资产，从无到有的艰苦创业拼搏精神。学华茂员工干一行，爱一行，专一行的爱岗敬业精神。
三、结合“二学一做”教育，要求党员骨干学华茂“拼搏、奉献、担当、团队精神”。通过开展“节卤降本少二成，优质优产启征程”劳动竞赛活动，努力逐步打造适合日晒制盐生产，创新日晒制盐生产的党员骨干队伍。充分调动新河制盐党员骨干争当降本减亏排头兵的积极性。对七、八班计划生产含镁型盐再.进一步进行细化、安排、协调。按生产服务公司海卤与淮安矿卤混合勾兑生产，盒内实验总结数据分析，该项生产单产比单独矿卤生产的单产指标还要高，我想通过适当除硫，及时甩老卤，也许能实现高单产。为将来大批量生产海盐食用盐闯出一条新路，但目前接收的卤水量1.5万余方，生产上还形不成规模。
四、支部把学华茂活动推广到全体员工中。普通员工学华茂精神，主要是爱岗、敬业、奉献、担当。管理人员学华茂精神，主要是融入一线、干在一线，关心一线，把员工当宝的理念。支部还把学华茂与开展“四项”工程，即“堡垒工程、先锋工程、领航工程、铸魂工程”相结合。
五、学华茂艰苦创业精神。学华茂一不怕苦、二不怕累、三不怕难，自我打拚。利用冬准，广泛发动，大兴修滩、改滩之风。“修”就是重新把60米或100米塑池埝部分倒踏、根基蚀陷的池埝重新翻做。否则，一般五、六级以上大风，就把埝根底泥掏出，形成半块格或一块格卤水浑浊现象。据不完全统计，新河、埒南分公司有130余块是这样，完成影响盐质盐色。反观别人，瑞泰公司几孚利用近一年时间解决了这个问题。“改”就是把低矮的池埝，包括被唐三零压塌的池埝做熟打高，从而适应高蒸发深卤结晶或带卤扒盐的需要。另外就是完善沟通各班组一二期天、地沟道互通，解决扒盐洗盐卤水互调问题，便于延长洗盐卤水澄清时间。
六、学华茂甘于奉献精神。学华茂管理人员经常深入一线、融入一线、干在一线。他们总经理上班经常穿着工作服，为了随时准备和工人一起干活，随时了解职工情况，随时掌握职工动态。支部为了推动委员包片工作，要求包片支委战高温冒酷暑，每天至少到班组检查、分析、督导生产二次。因下半年气温高，蒸发量强，结晶速度快，稍微慢呆，池盐质量就会下降。片区支委拿卤表打各班组一期、二期头排落底浓度，超过26.5度，及时除硫，跟踪除硫，确保除硫效果。严控结晶卤水温度在20摄氏度，浓度在26.5波镁度以上的固体硫酸钠的析岀。

学华茂见行动确保全年目标完成----李加新