一元复始，万象更新。新的一年，新的起点、新的希望。连日来，灌西投资公司上下一班人以归零的心态、赶考的状态、奔跑的姿态，谋全局拼全年，以新担当、新作为推动公司各项工作再上新台阶。

做优传统板块，激发“新动能”。深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，积极探索发展传统产业新质生产力。坚持从实际出发，根据产业板块的资源禀赋、生产基础、科研条件等，积极促进产业高端化、智能化、绿色化，用新技术改造提升传统产业发展质效。盐业生产要持续推进上游卤水资源补链，加快推进中游原盐生产强链，着力推进下游渠道市场延链。深化与科研院所合作，有效改善盐碱土壤质量，细分差异化市场，打造特色大米品牌；积极探索“渔光互补”模式下的养殖产业发展路径，着力打造集育苗、种植、养殖、加工、品牌建设于一体的全产业链体系，推动传统产业生态绿色发展。

紧跟战略部署，细化“新领域”。围绕集团公司职代会主题主线，全面推动新兴产业发展。强化内河物流园建设，加强与临港产业区、徐圩拓展区的对接联系，以土地、水面等资源为载体，深入开展招商引资活动，争取更多的项目落地，实现企业综合实力的全面提高。同时紧紧抓住“互联网+”发展时代，发展电商业务，加快销售市场信息化建设，建立健全市场供求信息库。深化“一星三制”产改激励机制，建立完善产业工人队伍建设，畅通专业技术、技术工人、操作工职业序列员工职业发展通道，让有为者有位、吃苦者吃香，充分调动全员工作积极性。

聚焦民生引领，彰显“新质感”。坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的理念，厚植“工”字底色。畅通诉求反馈渠道，健全完善民主管理。规范职代会召开程序，优化职工代表构成比例，增强代表的广泛性。广泛征集提案，听取合理化建议，让职工充分行使参与权、建议权、表决权。迭代深化创新创效，内生动力竞相迸发。以培育工匠为目标，持续推进“一中心三基地”建设，适应产业工人队伍多元化需求。同时，立足为职工办实事、办好事、解难事，坚持开展“春有慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”的爱心帮扶活动，建立健全“集体协商”制度，提升劳动关系和谐企业建设水平。（许东彦）