2024年，灌西投资公司紧紧围绕“组织、管理、经营”三大任务，聚焦“效率、成本、 效益”三大目标，深入实施“三精管理”行动，突出主业优势、探索发展路径，向管理要效益，向改革要动力，推动公司高质量发展，全年实现经营收入3亿元，利润6600万元。

固本强基，激发组织活力。发挥好“三会”各自职能，厘清党委会、董事会、总经理办公会的权限与职责，构建权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，优化公司内部的管理机构，提升工作效能。深化统筹“一星三制”产改机制，推行“揭榜挂帅”“赛马制”选人用人机制，加强优秀年轻干部培养，促进关键岗位人才成长。今年对7个单位部门负责人实施公开竞聘上岗，选优配强领导班子，管理岗位已培养6名80后人员担主职、2名90后人员担副职。以祝星星劳模创新工作室为引领，培养生产技术人才30余名，深化改革和业务归核化发展持续向好。

精准发力，提升管理质效。以全面预算管理为基础，强化成本管控，抓好降本节支，夯实管理基础。聚焦采购、生产、销售重点业务流程，梳理人、财、物存在的各类问题清单20余项，结合项目、工程等经营重要环节，进行全方位自我剖析，查找在管理中的薄弱环节，建立健全以风险管理为导向、精细化管理为重点的内控体系，修订完善《采购管理办法》《财务管理办法》等21项制度，废止14项制度，实现制度外规内化、内规优化、上下衔接，确保各项重点任务有序推进、有效落地。通过成本对标化，在物资采购、修旧利废等方面挖潜增效、节支降耗，在零星资源创收、闲置资产出租等方面创收300余万元。

向新求质，赋能高质发展。以经营精益化为目标，推动产业高质量发展，提升企业核心竞争力。业务归核化，突出主业优势，做强农业种植、原盐生产、养殖经营、物流运输、绿化保洁“五大产业”。深入挖掘“淮盐”丰富的历史文化资源，提升产品附加值和软实力，全年产盐61万吨。推进实施10000余亩“渔光互补”发电项目，探索养殖产业化发展路径，实现经济生态双赢。加大4000亩高标准农田项目建设力度，打造海水稻绿色生产基地。积极融入临港产业区发展，承接绿化保洁、市政工程等业务创收，实现营收1200万元，抓好海河联运发展机遇积极拓展码头物流业务创收，实现营收1700万元。（西宣）