三季度是推進各業(yè)生產(chǎn)的“黃金期”，也是全年發(fā)展的“關(guān)鍵期”。當前，灌西投資公司各產(chǎn)業(yè)板塊紛紛按下“快進鍵”，鉚足勁、拉滿弓，抓生產(chǎn)、拓市場，聚力奮戰(zhàn)三季度，跑出企業(yè)發(fā)展“加速度”。

聚焦聚力全年目標任務(wù)部署。該公司對照年度目標任務(wù)，細致謀劃落實舉措，切實推動各項決策部署一貫到底、落實落細。為了更好地推動工作的進展，公司召開了上半年經(jīng)營活動分析會，圍繞集團公司主線對下半年各項工作進行再梳理、再歸納，并以“三大提升”解放思想大討論活動為契機，精準查找在養(yǎng)殖生產(chǎn)、制鹽工藝、市場業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營管理等工作薄弱環(huán)節(jié)和短板30余項問題清單，進一步傳導(dǎo)壓力責任，各基層單位拿出具體整改舉措和時限，加強督導(dǎo)問責，夯實每項任務(wù)都能夠按時按質(zhì)完成，為實現(xiàn)年度目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)項目建設(shè)加快推進落實。緊盯中二圩下水道疏浚、土夾石路面零星修補項目、生產(chǎn)班組收放機房重建工程、辦公大樓瀝青混凝土路面鋪設(shè)工程等大小工程民生項目推進中的難點堵點，召開項目工程推進會，及時調(diào)度解決進度問題；同時圍繞日曬制鹽淮鹽文化品牌創(chuàng)建、資源盤活利用及潛在資源挖掘、高標準農(nóng)田建設(shè)等目標導(dǎo)向，延展產(chǎn)業(yè)鏈條，響應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的多元化需求；并圍繞公司“三立三要三突出”工作目標制定“一企一策”方案，進一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效，做大做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)揮重要作用，有力推動產(chǎn)業(yè)安全高質(zhì)高效發(fā)展。

優(yōu)化環(huán)境迸發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。建立健全以風險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點的內(nèi)控體系，規(guī)范經(jīng)營管理行為，強調(diào)制度的外規(guī)內(nèi)化、內(nèi)規(guī)優(yōu)化、上下銜接，確保各項重點任務(wù)有序推進、有效落地。以“三精管理”行動計劃，在國企深化提升、薪酬改革和財務(wù)管理體系上加強研究，在組織架構(gòu)、職能劃分、業(yè)務(wù)流程上進一步細化完善；積極整合內(nèi)外資源，鞏固新客戶，爭取新客戶，拓展物流、原鹽市場業(yè)務(wù)。持續(xù)推動各項工作運轉(zhuǎn)更加高效、落實更加有力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（西宣）