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灌西投资公司新产业实现积聚发展

灌西投资公司不断加快产业结构调整步伐，拓宽经营渠道，促进经济转型升级，提高经营效益，实现多元化产业布局，公司新产业经济总量达到1500万元，比2010年增加约1000万元，达到体量的嬗变，为企业转升级、跨越发展奠定了坚实基础。
立足沿海开发，发展壮大临港产业。公司从地处灌云临港产业区和燕尾港口的区位实际出发，抢抓沿海开发开放新机遇，抢占沿海沿河沿路发展制高点，发展临港产业，形成新的经济支柱。建成了五灌河码头，设有盐码头和散杂货码头，年吞吐能力达到100万吨。宵洋物流公司不断调整营销策略，组织人员跑市场，寻商机，开拓新的业务渠道，深挖码头岸线资源潜力，增加码头业务量，积极承接吨袋、原盐、煤炭、建材等物流业务，增加经营效益，目前码头吞吐量已达45.5万吨，年营业收入达275万元。为了策应228国道通车和燕尾港新龙港码头投入运营，该公司正加快推进五灌河码头三期工程的建设，充分利用五灌河岸线资源，增加吊装泊位，完善货场等配套服务设施，积极争取政策支持，融入大物流体系，努力将码头装卸、仓储物流打造成灌西投资公司的一个新的经济增长点。南翼绿化公司依托灌云临港产业区，进园区进企业，提高绿化工程技术和设备能力，围绕绿化和市政工程，加大绿化保洁和市政工程业务承接量，增加经营效益，实现年收入450万元。新产业开发办公室利用5万平方米标准工业厂房，加大招商引资力度，以引进项目和投资促进发展，年收取厂房租赁费90多万元。
立足资源要素优势，做大做强土地利用产业。公司积极协调和服务好招商引资项目—丹麦国北欧农庄公司，搞好生猪和种猪养殖产业链，按合同每年足额收取土地租赁费80多万元，提高了资源价值。同时，对接北欧农庄公司，加强合作，并与县农委等单位紧密联系，利用该公司的粪肥资源，开发生产有机肥产品，在高端产品的研发上下功夫，着力提升产品的质量和销量。积极开拓市场，扩大销售渠道，根据不同客户的需求，有针对性地生产加工有机肥产品，目前已销售优质有机肥40吨，并按照用户要求开始组织批量生产。以建设高效渔业园区和精品渔业园为抓手，改造升级养殖池塘标准，加快养殖结构转型，提高养殖效益。引导养殖户进一步转变养殖观念，更新养殖品种，调整养殖模式，实行多品种混养，实现高产出和高效益，走出一条精品化、效益型的综合发展之路。西旺公司和炅威公司与养殖户搞好合作与服务，开辟饲料经营业务，对养殖户进行有偿服务，并抓好经营风险管控，一年实现增收100余万元。
立足内涵挖潜提效，优化新产业发展环境。首先，强化质量效益。公司坚持转型升级战略不动摇，为新产业发展清除障碍，坚持效益优先、质量第一、防控风险，在发展中加快结构调整，实现转型升级。严格落实项目实施要求，加强项目全过程管理，确保项目质量和效益。加大仓储物流等临港经济建设投入，坚决撤出亏损项目投资，优化资产结构，实现内涵式增长。其次，强化管控体系。深入开展降本大行动等活动，在成本上严格控制，特别是三项费用方面，做到有计划少开支，无计划不开支，严格控制超预算。开展债权清欠行动，优化债务结构，降低资金成本。宵洋公司以挖潜五灌河岸线闲置土地资源及提升闲置机械经济价值为抓手，扩大创收的力度和渠道，各种创收近40万元。南翼公司将生产成本压缩到预算的92%。新产业开发办公室利用零星土地和边角田发展小型农业经济，创收10余万元。再次，强化管理创新。建立以薪酬与关键绩效指标挂钩的薪酬分配机制，加大绩效工资份额，充分发挥薪酬绩效考核体系的正向激励作用。深化三项制度改革，加快建立员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的现代企业运行机制。创新对标管理和精细化管理，细化目标、制度和流程管理，实现管理的精细化。实施预算集约管控、会计集中核算、资金集中管理，建立信息实时共享分析、全员全过程的预算管理体系。通过内涵挖潜，为新产业创造了良好的发展环境。（张志军）

加快转型升级 实现体量嬗变

加快转型升级实现体量嬗变