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灌西投资公司加强企业管理动真格

发布时间:2015-11-25 阅读量:


灌西投资公司积极推行精致化管理,提高企业管理水平和工作效率,为促进各项目标任务的较好完成奠定了坚实基础。到11月中旬,已完成全年经营目标任务的90%左右。
明确目标任务。该公司根据集团下达的全年经营目标,结合生产经营实际,将任务指标分解到季度和月度,并落实到各相关生产经营单位和部门,各单位和部门制订目标任务序时推进任务书,明确责任人和推进措施,确保目标完成。对于阶段性和专项任务,也都以任务书或承诺书的形式予以保证落实,从而建立了横向到边、纵向到底的目标任务控制体系,形成千斤重担大家挑、众人拾柴火焰高的良好工作氛围。
跟踪检查督促。为了加强工作的执行力,有步骤地推进工作落实,灌西投资公司加大了重点工作和日常工作的检查督促力度,成立由公司领导牵头、有关职能部门组成的督查组,定期和不定期地对各单位进行工作督查指导,对于存在的问题及时研究解决,对没有按时完成的工作责令责任人作出说明并限期改正完成。公司还以现场办公会、分析会等形式,抓好重点工作任务的落实,在五灌河码头建设推进工作中,专门成立工作组,帮助宵洋公司共同做好码头三期项目的调研规划和建设,使该项目顺利推进实施。
加强考核兑现。该公司将工作目标任务完成情况与绩效考核挂钩,每月组织对各单位、部门进行工作考核,科学设置分项工作的权重,考核结果经考核领导小组对照责任书或任务书严格考核,经被考核单位或部门责任人签字认可后,公司领导研究确认,直接与当月及年度绩效工资挂资,赏罚分明,不打和牌,从而激发了各单位想方设法完成任务的干劲,较好地促进了工作的有效开展。西旺公司在拓展饲料经营业务中抓好风险管控,实现收入近70万元,南翼公司主动对接灌云临港产业区管委会“找米下锅”,在困难形势下完成工程等各项收入400余万元,保证了全年目标任务的完成。



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