距離年終不到一百天，為了能夠打好翻身仗，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，灌西鹽場投資公司以效益提升為中心，突出經(jīng)營管理、降本增效，改革改制，打好五大戰(zhàn)役，全力沖刺全年工作。
推進(jìn)降本增效，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。向原鹽單產(chǎn)14.5噸/公畝、鹵水單耗4.5立方/噸發(fā)起攻堅(jiān)戰(zhàn)。加大“降本大行動”開展力度，繼續(xù)營造降本增效氛圍，提升挖潛降本空間，進(jìn)一步完善除硫工藝，加強(qiáng)結(jié)晶管理，對撤格調(diào)整的104塊爛池板進(jìn)行整理灌池；積極協(xié)調(diào)淮安礦業(yè)算好賬，收鹵80萬方，向全年產(chǎn)鹽56萬噸，力爭58萬噸沖刺；確保減虧500萬元的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
聚焦原鹽質(zhì)量，打好殲滅戰(zhàn)。進(jìn)一步完善原鹽質(zhì)量管理辦法，強(qiáng)化原鹽質(zhì)量管理責(zé)任考核力度。秉承“低除、高降、慢灌池”的原則，抓好除硫環(huán)節(jié)中質(zhì)量控制，嚴(yán)控含硫量不超標(biāo)；健全監(jiān)管體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕集運(yùn)環(huán)節(jié)的二次污染問題；嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，狠抓扒鹽環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，杜絕黑鹽上廩，把質(zhì)量意識貫穿到生產(chǎn)全過程。　
著力經(jīng)營管理，打好陣地戰(zhàn)。加快五灌河碼頭新塔吊的調(diào)研、論證、申報、建設(shè)步伐，力爭年底完成安裝，積極開拓新業(yè)務(wù)，爭取實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投入，當(dāng)年見效，向全年100萬噸吞吐量目標(biāo)沖刺。著力做好到期池塘、土地等資產(chǎn)資源的新一輪發(fā)包工作，加強(qiáng)承包費(fèi)收繳力度，確保收繳率100%。擴(kuò)大飼料經(jīng)營范圍，力爭銷售1000噸，創(chuàng)收40萬元。加大綠化保潔和市政工程業(yè)務(wù)承接量，全力沖刺606萬元目標(biāo)。
緊盯安全生產(chǎn)，打好保衛(wèi)戰(zhàn)。認(rèn)真吸取天津港爆炸事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，開展好安全大檢查，加大隱患整改力度；加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好秋扒鹽安全工作；堅(jiān)持場、單位、班組、崗位四級隱患排查治理長效機(jī)制，全面消除不安全因素，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
著力深化改革，打好持久戰(zhàn)。全面推行績效考核和原鹽生產(chǎn)考核，月、季、年度考核相結(jié)合進(jìn)一步構(gòu)建和完善管理人員績效考評體系，落實(shí)責(zé)任追究制度。改“單產(chǎn)和鹵耗”為“質(zhì)量+單耗”為主要指標(biāo)的原鹽一線班組考核，加強(qiáng)“大組長”責(zé)任制和委員包片制的落實(shí)。深入調(diào)研鹽業(yè)生產(chǎn)管理模式，以體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新為著力點(diǎn)推進(jìn)改革力度，精減用工，提升效率，穩(wěn)定鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（季興勝）