二季度以來，灌西投資公司以“改革提質(zhì)·創(chuàng)新增效”為工作主題，圍繞“一進(jìn)二創(chuàng)三提升”工作定位，精心部署二季度工作，精準(zhǔn)發(fā)力，奏響“進(jìn)行、奮進(jìn)、護(hù)航、和諧”四步曲，唱響經(jīng)濟(jì)發(fā)展“主旋律”。

不負(fù)韶華 三色經(jīng)濟(jì)共奏生產(chǎn)“進(jìn)行曲”

在“白色”鹽業(yè)生產(chǎn)一線，堅持塑池日常管理不放松，實行一、二級鹽池分曬，充分利用二季度蒸發(fā)量大有利天時，利用副廩基、下馬格、回鹵溝道窮制鹵水，提制飽和鹵水5萬方，扒鹽13萬噸，銷鹽10萬噸；“藍(lán)色”養(yǎng)殖業(yè)以服務(wù)和收費為工作重點，加大水源調(diào)節(jié)力度，保證養(yǎng)殖用水，同時加大水質(zhì)監(jiān)測和化驗力度，及時做好通報和防范工作，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶加強池塘管理，加大巡塘力度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，避免養(yǎng)殖戶的損失，收取養(yǎng)殖池塘租賃費用2459萬元；“綠色”農(nóng)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，打造“開山島”牌綠色大米品牌，做好泡田、整平、育苗、插秧等水稻種植工作，對自種農(nóng)田實施無害化生產(chǎn)，完成土地對外租賃收入600萬元。

只爭朝夕新興產(chǎn)業(yè)并奏發(fā)展“奮進(jìn)曲”

扎實做好新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造五灌河碼頭倉儲物流基地，拓展20畝沿河口岸堆場工程，緊盯徐圩重大項目工程，擴(kuò)大建材轉(zhuǎn)運量，承接盛虹一體化項目建設(shè)管樁80萬米轉(zhuǎn)運業(yè)務(wù)，對接灌河沿岸大型鋼廠，拓展擴(kuò)大鋼材倉儲、鋼渣轉(zhuǎn)運業(yè)務(wù)量，復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，五灌河碼頭完成吞吐量18噸；該公司綠化保潔業(yè)依托產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展，不斷向市政綠化、市政工程拓展，承接燕尾新區(qū)道路景觀綠化、燕尾新區(qū)保潔服務(wù)，實現(xiàn)營業(yè)收入136萬元。

教育培訓(xùn)同奏安全“護(hù)航曲”

該公司通過開展疫情防控知識競賽，嚴(yán)防復(fù)工復(fù)產(chǎn)中聚集性疫情發(fā)生。在日曬制鹽公司舉辦“春扒”安全培訓(xùn)，提升扒鹽現(xiàn)場安全。深入一線，開展安全隱患排查，設(shè)立每月20日為“安全活動日”，為一線職工配備口罩、測溫槍、安全帽、半膠手套等安全防護(hù)用具。在日曬制鹽片區(qū)、中二圩社區(qū)、五灌河碼頭等地制作大型戶外安全宣傳標(biāo)語，營造安全生產(chǎn)氛圍。在全公司范圍開展各類安全檢查6次，升級改造班組配電箱、六圩閘閘站配套設(shè)施等，提高防范化解安全風(fēng)險，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

共建共享齊奏愛心“和諧曲”

完善民主管理機制，以“集體協(xié)商+”、“職工參與+”的“雙+”模式，舉辦一季度董事長與職工代表對話會，解決生產(chǎn)經(jīng)營、安全防護(hù)、民生實事6件。開展黨風(fēng)廉政發(fā)布會，就職工關(guān)心的熱點、焦點問題進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)布，讓職工了解企業(yè)狀況，參與到企業(yè)管理中去。走訪慰問防疫戰(zhàn)線的醫(yī)生、民警、社區(qū)網(wǎng)格員、中二圩社區(qū)困難職工群眾，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾。（張明建）