今年以來，灌西公司以“基礎(chǔ)管理提升年”活動為契機，堅持走產(chǎn)業(yè)發(fā)展抓質(zhì)量、改革機制增效益道路，確立“一穩(wěn)兩融三轉(zhuǎn)五跨越”年度奮斗目標，全力以赴精管理，不斷提升發(fā)展質(zhì)量與效益，增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力，夯實管控基礎(chǔ)，提升發(fā)展質(zhì)效。

優(yōu)布局，產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)效。該公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，積極探索新發(fā)展理念，緊跟市場形勢，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域一體化，大力實施高標準農(nóng)田和養(yǎng)殖（種植）尾水處理工程，充分挖掘種養(yǎng)殖資源創(chuàng)效潛力，建設(shè)高標準示范基地，向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和價值鏈的高端環(huán)節(jié)集中；以碼頭物流、綠化保潔業(yè)務(wù)為支撐點，打造“兩點雙引擎”的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型新驅(qū)動，提高風險抵抗力和市場競爭力。

練內(nèi)功，管理提升增效益。依托精細化管理提效能，修訂完善公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，形成黨委核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會依法監(jiān)督、管理層全權(quán)經(jīng)營的現(xiàn)代公司治理運行體系，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合。緊盯目標和責任，加快推進標準化管理體系機制改革，優(yōu)化分管職責定位，穩(wěn)步走好精細管理“前面一公里”和“最后一公里”。

重技術(shù)，科技創(chuàng)新謀發(fā)展。以新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用帶動企業(yè)工作效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，不斷提升公司內(nèi)在驅(qū)動力。圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智能化、鹽業(yè)生產(chǎn)和物流業(yè)自動化水平提升，力爭實現(xiàn)“無人化”發(fā)展；強化結(jié)晶生產(chǎn)工藝，從源頭減少礦鹵消耗、過程消耗，實現(xiàn)大幅降本增效；引導(dǎo)職工圍繞降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術(shù)攻關(guān)，解決制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，提高經(jīng)濟效益。

塑人才，品質(zhì)團隊聚優(yōu)勢。樹立注重“實績、品德、作風”的用人導(dǎo)向，全面推行全員績效考核和年度綜合考核，讓想干事的干部有舞臺，讓能干事的干部有干勁，讓青年才俊從“看臺”走上舞臺，讓工匠無“身份”之憂，持續(xù)營造“學(xué)技術(shù)光榮、有本事吃香、做貢獻有功”的進取氛圍。采取“沉下去、請進來”的方式，重點開展基礎(chǔ)管理、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)標準化等方面的對標對表，重點抓整改協(xié)調(diào)，促進管理提升。

強黨建，樹旗立桿塑品牌。進一步壓實基層黨支部書記責任、提高履職能力；深化“三組聯(lián)建”，推動黨小組與生產(chǎn)班組、工會小組的組織融合、目標融合和文化融合，提升基層治理質(zhì)效，筑牢基層最前沿戰(zhàn)斗堡壘。選樹典型，全力打造灌西黨建特色品牌，實施“五聚焦五落實”深化提升行動，推動公司黨的基層組織建設(shè)全面進步、全面過硬，為決戰(zhàn)決勝高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障、思想保障和組織保障。（西宣）