自公司出台绩效考核办法后，灌西供电所便迅速行动起来，抓头、抓早、抓落实，目前已初见成效。 该所为了更好地将此办法真正的落到实处，保证顺利的实施，他们对照考核的内容，结合单位自身的实际，将任务指标逐一加以分解，化分责任区，明确责任，力求指标考核到人，不留“盲区”，形成人人有事干，个个有指标，工作有落实，考核有目 标。出现了“要我做”为“我要做”的良好工作理念。 通过考核办法的实施，职工的思想有了新的认识。目前，该所职工的工作热情高涨，工作的积极性、主动性、自觉性，比过去都有了较大的提高，各项工作正在有序开展。（王志勇）