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公司再续发展新篇章

发布时间:2013-04-10 阅读量:

今年以来,公司明确思路、凝聚力量,稳中求进、好中求快,力争供电量、综合利润等经济指标再创新高,全力再续发展新篇章。

明确责任,强化落实,全力以赴推进经济结构调整。公司按照“主攻三箱、兼做成套、扩大合作”总体思路,找准高低压电气设备的市场定位;积极做好生产资质收购准备;创新企业运行机制,加快高低压开关厂标准厂房建设步伐,争取年内投入生产。加快设备采购步伐,制定施工组织实施方案,推进变电所主变增容改造项目。搞好巨龙农贸市场改造方案调研,加强与新浦区商务部门沟通和协调工作,争取农贸市场升级改造扶持资金,推进项目改造。

提升技术,创新管理,全力以赴加快智能电网建设。公司重点抓住供电、配电、用电一体化的电能信息化系统管理中心平台建设,实施集中调度、集中监测和集中分析的三大集中管理;加快变电所配套设施改造步伐,加快设备安装实施的步伐,加快相关制度制定步伐,加快运行调试的步伐;实现服务升级、管理升级和转型升级,进一步提升电网精益化管理和信息化管理水平。

调整策略,控制成本,全力以赴搞好酒店经营管理。公司为确保蛇年淮盐大酒店利润再创新高,东圆大酒店全面扭亏为盈,在落实考核机构、落实抽查制度、落实分析制度、上下功夫,力争在考核上取得新的突破。建立多方参与、公开透明的集中比价采购制度,实施部门、总经理两级价格日审制度和食品采购抽查制度,加大成本考核与总经理、部门经理收入挂钩力度,力争在成本控制上取得新突破。抓好餐饮结构调整,提升喜宴市场份额,与时俱进地做好大众消费工作,有效控制按人配量的菜肴品;粗料细做,提升菜品的品相和文化内涵,力争在经营策略上取得新突破。制定标准化服务规范,强化培训,强化考核,力争在标准化管理上取得新突破。

关注民生,凝聚人心,全力以赴创建做和谐企业。公司进一步改善基层办公条件,适当提高岗位工资标准,使职工工作得更好,生活得更好。认真落实安全三项制度,切实做好安全作业指导书模拟考试和两票模拟考试的考核工作。落实相关扶持政策,切实解决宋跳农场征地后的发展问题,重点做好路灯维护、提升平菇规模化生产水平。推动班组建设再上新台阶,努力形成班组建设的品牌效应。丰富职工文化生活,进一步提升企业的凝聚力,打造“幸福供电”。(司宣)

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