3月11日，公司在淮盐大酒店三楼会议室召开党政负责人会议，公司领导、各基层单位党政负责人、机关部门负责人参加了会议?；嵋橛晒镜澄笔榧?、副经理卢明生主持?；嵘希骰愕ノ坏痴涸鹑恕⒒夭棵鸥涸鹑朔直鸹惚ń涣髁私谏偷辰üぷ髑榭黾捌湎乱徊焦ぷ鞔蛩?，公司领导就各自分管工作提出了要求。公司党政主要领导陈雨华作了重要讲话。

陈经理在回顾一、二月份工作时指出，截至二月底公司经济效益稳步增长，实现营业收入1093.1万元、综合利润351.32万元。主要做了以下九个方面的工作：一是做好职代会换届选举工作，召开了公司二届一次职代会和党委工作会议；二是深入贯彻学习了新的《安全生产法》，组织开展好春节前安全生产交叉大检查活动；三是做好春节困难职工和老干部走访慰问工作；四是完成台北曹圩变电所改造工作；五是酒店经营工作在行业不景气的条件下有了新提升；六是完成青口农业投资公司、灌西投资公司养殖、农业等电力资产归口管理的调研工作；七是做好工程征地补偿金收缴工作，截至二月底催要补偿金400万元；八是巨龙农贸市场实现增收40万元，预计五年内收回投资成本；九是做好天然居经济诉讼和有关人员劳动仲裁工作。

会上，陈经理从五个方面对三、四月份工作进行安排部署：一是深入贯彻落实两级职代会精神。工会牵头对职代会职工代表意见进行梳理，并给与答复；职代会上通过的有关方案要尽快行文下发；对目标责任书上的经济指标要尽快分解落实。二是重点工程有序推进。要对2015年投资计划中12个项目进行论证，分批实施。徐圩供电所地坪项目要向园区事业部申报立项，抓紧落实；做好台南板桥线方案的制定工作，确保六月底完工；投资90万元对居民区实行改造，尽快做好招投标工作；尽快实施大浦线、养殖线改造工作；尽快对淮盐大酒店资产问题申报立项；投资40万元对变电所进行监控全覆盖，为下一步远程监控做好准备；做好台北曹圩变电所、徐圩辛高圩线增容改造工作，四月底投入运行；加快智能电网调试步伐，力争年度实现全覆盖；完善青口投资公司、灌西投资公司养殖、农业等电力资产归口管理方案，抓紧实施，力争夏季高温前完工；对巨龙农贸市场申请验收；跟踪灌西变电所改造工程；跟踪台南大酒店审计工作，尽快完成账务结算工作。三是认真做好经营管理工作。继续做好债权债务工作，尽快实现兑现；对2014年供电所线损尽快审计兑现；下达2015年经营计划，完善财务集中管理留存资金管理办法，控制资金流量；尽快完成新城花园三期、台北邻里中心开票结算工作；做好淮盐大酒店2014年财务各项情况分析，抓好2015年各项指标分解落实，加快金台大酒店维修改造步伐，五月初正式营业；做好天然居租金催收工作，督促法院尽快执行；宋跳农场要做好租金收缴工作；要对固定资产情况进行清查，建立资产台帐，专人登记；四是认真做好党建工作。要做好党委工作目标分解，巩固群众路线教育实践活动成果，使之制度化、长效化；开展好形势任务教育，学习两会精神，并编制一期形势任务教育材料下发基层单位组织职工广泛学习；加快台南供电所党建一体化活动室建设，完善党员之家；五是认真做好新版安全生产法的学习。要组织干部职工广泛学习集团公司安全会议精神，开展好学习新版安全生产法系列活动，明确党政同责，一岗双责，安全生产一票否决制；组织职工开展技术比武，不断提高职工业务素质。（司宣）