2024年，氨纶公司公用工程部分布式能源供热班组始终保持“艰苦奋斗、团结协作、越是艰险越向前”的优良作风，强化基础管理，大胆创新，啃下设备运行维护中的“硬骨头”，保证了设备的正常稳定运行，全年无安全事故，出色完成年度目标任务。

以管理为本，激发班组“竞争力”。班组实施“班前安全宣誓，班中巡回检查、隐患排查，班后严格交接班”的安全闭环管理模式，全面推行精细化管理，建立健全考核奖惩管理措施，实现管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章。同时，把安全生产、消耗指标、工艺指标等细化到每个岗位，贯穿于每次操作，考核到每个流程，实现由粗放管理向精益管理的转变，有效激发了班员的工作热情，促进整体班组管理水平不断提升。

以培训为纲，锻造班组“战斗力”。依托“三组联建”平台，班组利用班前会点滴培训、班中岗位练兵，加强和巩固应急演练和日常操作，让班员都能充分了解岗位的性质、任务，熟悉本岗位及公共区域的安全风险点，能够正确进行风险辨识、风险预控和风险防范，保证生产安全正常运行。也正是班组全员的“硬实力”，才使得安全风险始终处于可控受控状态。

以思想为魂，汇聚班组“向心力”。班组关心关爱职工生活，积极组织开展丰富多彩的活动，丰富职工业余文化生活。通过积极开展讲事故案例、谈主体责任、谈心得体会、日常活动等增强职工安全及团队意识。为每名职工建立家庭档案，详细记录职工家庭地址、紧急联络人等，当职工有困难时及时送温暖。平时通过聊天、拉家常等方式了解班员思想动态，及时为职工排忧解难，稳定职工队伍，使大家心往一处想、劲往一处使，不断增强班组向心力，确保生产持续稳定。