培养企业内生型人才 蓄足长远发展动力

——氨纶公司“三鹰”工程人才培养计划

新形势下，练好内功、迎接挑战是众多氨纶企业的战略考虑重心。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，不断开拓发展的版图需要大量优秀人才。人才培养作为一项重要的顶层设计，将作为重中之重来谋划。这是公司可持续健康发展的需要，也是氨纶公司作为一家有着深厚积淀的国企的责任和使命担当。

一、“三鹰”展翅，氨纶公司的“人才梯队”工程

为加快公司后备人才的培养，自2016年5月开始启动“三鹰”计划，通过三阶段（雏鹰、雄鹰、金鹰）的培养考核，分批次分阶段对储备人才进行选拔培养，计划用三年时间，培养一批技术、管理骨干，真正形成“人才梯队”的大气场。计划采用导师“一对一”带教、?？槭椒窒钆嘌?、项目实践等方式，整体计划注重“针对性”，教学过程体现“实战性”，课程内容强调“实用性”。培养的重点是能够为氨纶公司发解决实际问题、克服实际困难的、取得实际创新成果的技术型人才。来自湖北的研发部曾登同志，自2014年研究生毕业后进入氨纶公司，充分感受到公司对其工作、生活上的照顾和重视。他欣喜的表示，目前像他这样来自外地的很多员工都已在公司的政策帮助下解决了住房问题，生活上找到归宿感的同时，工作上又有研发部总监作为导师亲自传帮带，感觉找到了坚实方向，一门心思扑在研发上，理论学习和项目实践无缝对接，从共同设计聚合工艺流程图、共同制订技改项目方案书到自主独立设计，每天都在不断学习新知识，解锁新技能。

二、以德为先，能力为重，树立全面科学的人才观

氨纶公司树立全面科学的人才观，立体构建适应创新人才培养的德育管理体系，把培养德才兼备的应用型人才作为目标。公司对储备人才进行一系列的职业素养和企业文化培训，并帮助做好职业生涯规划。公司通过开展《职场第一课——感恩与积极主动》内训、感恩月送感恩卡活动、每月自主学习一本专业或职业素养类书籍、每周写学习总结、邮件礼仪培训、笔记技能培训、时间管理培训、阅读分享活动、以老带新等活动，着力锻造一支真心热爱氨纶公司、与公司企业文化融入一体、甘愿克己奉献的青年人才队伍，开创青年人才培养的新局面。技术部的高久林，不仅在工作上精益求精，在与公司的企业文化契合和传递方面也是身体力行、积极融入。作为一名年轻的党员，她充分发挥党员先锋模范作用，积极投身公司工会组织志愿者协会，参加公司组织的各类公益活动。兼职氨纶爱心课堂讲师，利用周末休息时间给附近社区儿童授课，帮助社区孤寡老人，加入环保小分队，积极建立与公司一致的企业价值观，不断在进步中发挥热量。

三、人才“反哺”，个人成才与企业发展的双赢

作为新鲜血液，这些高质量、高素质的青年队伍不仅充分适应氨纶文化，忠诚度高，进入岗位后，他们不仅逐渐成长为公司的中流砥柱，还不断将知识技能和工作经验传播、复制，在员工中凸现了积极进取，勇于创新的企业文化，促进了企业的快速成长和良性循环。生产部的郑朝阳目前的岗位是七期单丝管理，通过去年雏鹰计划的学习与培养，郑朝阳在涉及现场生产管理、车间现场定置、纺丝工艺制定和改进、产品质量管理和提升、设备运行原理、异常情况处理和日常维护等方面方面有明显提升，由刚进一线的懵懂变得驾轻就熟。在日常管理中，今年从自己所负责车间率先改革陈旧的单纯文字的操作规程，建立新的图文并茂的作业指导书，提高员工培训效率、降低安全事故风险，收到一线操作人员的普遍好评；结合公司5S管理提升，边学习边实践，带领员工从基础整理、整顿等改善做起，使七期车间面貌焕然一新。通过新一年的锻炼，郑朝阳不断在成长中进步。他说，前阶段还参加公司组织的一线主管技能提升的培训，让自己变得更加信心满满。

下一步，氨纶公司将持续进行人才梯队培养，充实技术和管理骨干，积极开展多种方式的“引智”，加快招聘优秀应届毕业生和社会成熟人才的步伐。加强与大专院校、科研单位的合作，充分利用社会资源，不断提高公司的人才竞争力。

（氨纶宣）