2019年，金桥制盐公司党委以激励、选树、培训三项工作为抓手，狠抓人才队伍建设，积极选树先进典型，为公司应对盐业体制改革奠定了坚实的基础。

“一激励”促学习。大力宣传《在职员工学习激励办法》，根据个人岗位工作特点，为62名在岗管理、技术人员制定职称或职业资格考取方向，激发职工立足岗位自学成才的热情。2019年，已有30多名职工报名参加考试。

“二选树”立标杆?？埂敖鹎胖恰闭匀?，根据工作业绩、学习强国积分等标准推选出1名“金桥之星”霸主和9名“金桥之星”，充分发挥先进典型的示范带动作用?？埂敖鹎判」そ场逼辣然疃∈鞴ゼ峥四阉礁?、岗位创新能力强的王以知等技术人员成为内部技能大师，让职工学有榜样、赶有目标。

“三培育”兴人才。注重培育紧缺人才，用好集团公司“校企合作”平台，将3名在岗员工送到淮海工学院化工本科专业不脱产学习，提升生产工艺、化验检测人员水平。注重员工日常培育，开展安全双控平台培训1次、消防培训2次、质量培训2次，每日利用餐厅电视播放安全警示、党员固定学习日等视频，提高员工综合素质。注重培育能工巧匠，开展“师徒结对”活动，结成8对师徒，签定《师徒结对责任书》，发挥好老员工的传帮带作用。

                                                           （胡 刚）