今年，利?；す镜匙苤凳爸?、强基、创优、廉洁、聚力”五项工程，明确“三个一”行动的“融”字定位，着力推进党建与中心工作融进、融合、融汇，把党建的“软实力”转化为推动公司发展的“硬实力”，助力企业高质量发展。

　　围绕“融”字做文章。生产一线党支部成立数个以党员技术骨干牵头的技术攻关组，保证生产装置安全稳定运行?？埂靶幌摺被疃晕⒌晨蔚男问浇翁么又Р磕诶┱沟缴幌撸玫晨胃拥仄Ｕ细髦肿试矗涓髦Р康ゴ蚨蓝肺闲卸?。组织四个党支部联合开展“大家来找茬”活动，互相查找支部存在的不足，促进支部建设提档升级。实行“常规服务+流动服务+技能服务”的模式，为群众提供“一站式”服务。为保证16吨氯化苄外销订单及时交货，二支部成立党员突击队，到仓储包装生产线服务。

　　聚焦“荣”字亮身份。疫情发生后，利海党员冲锋在前、担当作为，以“坚守岗位保生产、齐心协力战疫情”为第一要务，与员工一起构筑起了同心战“疫”的坚固防线，确保了疫情防控和生产经营两不误?！拔沂堑吃蔽蚁壬稀背晌炝量诤?。生产厂区每天的消毒、维修现场，常?？吹降吃背宸嬖谇暗纳碛?。2月中旬，双氧水装置清洗更换钯触媒，时间紧、任务重，党员黄海、林涛等以实际行动唱响了最美党员的称号。维保中心党员成立“复工复产抢修队”，加班加点完成设备维修任务，保障按期开车复工复产。

　　突出“实”字见成效。氯化苄一、二期装置满负荷生产，因疫情导致人员配备不足，公司领导、党员干部一面协调其他装置人员进行补充，一面强化宣传引导员工坚定信心、真抓实干，氯化苄保持了长期稳定运行，超额完成生产任务，产量为去年同期119.06%。面对疫情之下的特殊市场行情，突破框架思维，找准市场切入点抓牢客户，做出最有利于产品销售的市场布局，探索出最合适的产品价格机制。截止8月底，氯化苄销售量实现历史性突破，同比增加146.45%，外销完成全年预算106%，苯甲醛同比增加113.83%。合同期内销售资金回笼率达100%。在疫情防控、市场经济持续疲软等诸多困境下，实现销售收入1.77亿元，完成年度预算76.78%，同比增加7736.5万元。

                                                            （梁 娴）