在融入區域經濟布局中譜寫高質發展新篇章

□  莊清付

    在《習近平談治國理政》第三卷第九章《推動形成優勢互補高質量發展的區域經濟布局》一文中，習近平總書記強調：“按照客觀經濟規律調整完善區域政策體系，發揮各地區比較優勢，促進各類要素合理流動和高效集聚，增強創新發展動力，加快構建高質量發展的動力系統”。如何才能牢牢扭住自主創新戰略基點，推動實體經濟、科技創新、人力資源協同發展，真正解決受制于人、受限于技的局面。這是徐圩投資公司融入徐圩新區經濟發展大局，十年來一直在思考的發展性問題，在思考中轉型，在轉型中發展。

    在大局中做好規劃，在改革中走實工作，順勢而為、謀定而動，以胸懷全局的戰略眼光固強補弱。徐圩新區作為全國首個跨大區域示范區的先導區，自2009年6月啟動建設以來，對徐圩發展的影響，可以說是刻骨銘心的。10年來，徐圩公司始終圍繞“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”發展宗旨，謀劃實施企業“十二五”、“十三五”兩個五年發展規劃，按照新區整體規劃的調整，及時調整產業結構，多方爭取扶持政策，歷經新區托管的被動發展，聯合經營的過渡發展，市政產業的創業發展，全面深化改革創新，推動產業轉型升級。

    改革要有利當下、謀長遠的全局意識和長遠眼光。要把握大勢、勇于開拓，圍繞改革目標和階段任務求發展，聚焦重要領域和關鍵環節求突破，對攻什么堅、克什么難有清醒的認識，要對補什么短板、強什么弱項有深刻的認知，固強補弱以謀長遠發展。在多次優化傳統產業布局、提高鹽養產能上，徐圩投資公司序時調整“強鹽強養、穩鹽穩養、精鹽精養”等生產經營策略，應時廢除鹽田大包干機制，規范水面經營秩序，不斷增強全體干群“守土有責、守土守責、守土盡責”意識，有效提高企業生存發展的話語權，為公司的產業轉型贏得更大的空間和足夠的時間，在轉型發展的路上行進致遠。

    在大局中培育新機，在改革中推動發展，轉危為機、克難制勝，以刀刃向內的斗爭勇氣斬棘劈路。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。問題是改革發展中避不過、繞不開的“跨欄”。但挑戰更是機遇，危機能育新機。10年來，徐圩投資公司充分發揮自身的區域優勢和資源優勢，積極與新區進行全方位的政策博弈，在博弈中想對策、爭政策，磨嘴皮、爭業務，在征地補償、項目開發、水系調整等事項的談判桌上做到一扣不讓。2014年，公司將拓展園區保潔服務業作為產業轉型的開篇之作，依托職工60把掃帚，開啟市政產業轉型之路。2017年，公司謀劃實施“發展大市政、構建大物流、建設產業園、拓展服務業”轉型戰略，與新區順利簽訂5年市政業務大合同，促進“悅升市政”產業的快速發展。

    面對改革發展中各種各樣的問題，要敢于向問題鳴鑼宣戰，以存在問題倒逼改革走向深處，聚力把改革難點的“硬骨”啃下。今年以來，雖然新冠病毒肺炎疫情給公司帶來諸多發展環境上的不利因素，但公司上下仍然牢牢把握穩中求進總基調，圍繞市委、市政府“三年行動計劃”和“八大決戰決勝”目標任務，緊跟新區規劃調整步伐，按照集團公司部署要求，突出“改革提質、創新增效”工作主題，緊扣“2020”發展目標，調整產業發展布局，加大鹽田機制改革力度，推進養殖水系調整，深化看管經營模式，優化資產管理體系，統籌推進疫情防控、復工復產、業務拓展、項目攻堅及創文創衛等工作，為公司順利打贏“十三五”收官戰奠定基礎。

    在大局中夯實根基，在改革中銳意創新，厚積而發、開拓進取，以改善民生的堅定立場真抓實干。創新是企業永葆內生活力的永恒主題。一個沒有創新的企業是沒有希望的企業。所以企業要想發展，就必須走創新這條路。要堅持以“質量變革、效率變革、動力變革”為主攻方向，在企業轉型發展的重要區域、重大項目、重點環節上拓展思維、創新思路，推進科技創新和制度創新聯動共建，形成創新鏈和產業鏈新的增長極和增長點，提升經濟發展的“最大增量”。要充分發揮好黨建引航護航的作用，深化推進新時期產業工人隊伍建設改革，全方位加強職工隊伍綜合素質提升工作，建立健全崗位創新激勵機制，讓職工在工作中養成邊干邊思考的習慣，推進工作創新實打實、硬碰硬，解決問題雷厲風行、見底見效。

     改革要把民生抓在手里，把職工的期盼落到實處，善于從職工群眾當中汲取改革智慧、創造改革經驗、創新改革成果，讓改革成果惠及每一名職工。近年來，徐圩投資公司積極圍繞徐圩新區規劃發展布局，調整融入區域經濟發展新策略，在危機中育新機、于變局中開新局，激勵職工弘揚“識大體顧大局、吃大苦耐大勞、立大志創大業”鹽場人精神，推進“市政專業化、物流智能化、產業高端化、服務精細化、黨建品牌化、民生和諧化”戰略布局，打造“1+5”產業發展新模式，確保實現改革創新高質量、經濟運行低風險、民生期待有保障。