建赋能强融合 笃行实干续华章

——徐圩投资公司2024年度党建工作纪实

2024年，徐圩投资公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕转型发展“总谱”，以“五强”推进“五力”，强基固本，促进“双融”，全年预算完成 104%，以高质量党建推动公司高质量发展。

学思想、强根基，提升思想引领力。严格执行“第一议题”及中心组学习制度，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，党的二十大、二十届三中全会及中央、省市委、集团党委相关会议精神，先后开展党委中心组集中学习会8次、主题研讨会12次、专题学习扩大会1次。各支部扎实开展“学党纪强党性、担使命建新功”主题党日、集体学习110场次、典型案例剖析活动23场次、纪律党课14场次，梳理形成问题清单和剖析材料32份。

抓规范、强基础，提升阵地向心力。优化设置组织架构，撤销党总支3个、党支部7个，新建党支部3个。深入开展党支部评星定级工作，对标测评并申报五星党支部1个，四星级党支部1个，三星级党支部10个。深化党支部工作和党员素质“双轨多边形”动态绩效考评体系，创新党支部“认领项目”对标考评机制，累计开展党建月度工作指导、季度对标检查、党建专项督查、集中互评考核11次。

重引领，强品牌，提升组织创新力。深化“书记项目”打造工程，推进三组联建、党建“1+1”先锋工程、“支部双促”提升工程等党建项目。班组“党员突击队+重点工程”等20个“1+1”结对对象，开展结对帮带活动近200场次；开展党支部联学联办、互学互促活动80余场。深化“三组联建”工作，形成党小组保障职工“教育安思想健”、生产班组保障职工“岗位安工作健”、工会小组保障职工“生活安身心健”的“三安三健”联动共建新格局。

育人才、强队伍，提升发展凝聚力。严格规范动议提名、组织考察、决定任免、任职备案等干部选拔程序，认真把好选拔人员的推荐关、考察关、讨论决定关和公示关，竞争选拔管理人员2名，交流使用管理人员7名。实施“工会工作者素质提升计划”，举办分会主席“五领”实践培训活动14场次。实施红色精神“领引”、蓝色精英“领行”、青色精锐“领荐”“三领”人才提升工程，丰富开展绿化养护、市政维修等基地培训13次，受训职工150余人次。（陈健）