供電公司將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革作為全局性綜合性改革任務，多角度出實招，多方面求實效，推動廣大產(chǎn)業(yè)工人賦能成長走在前列。

打破身份界限，暢通職業(yè)發(fā)展通道。公司積極應對電改，建立“3+2”模式，打通職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升。為產(chǎn)業(yè)工人制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)工人可以在技能崗位上實現(xiàn)從初級電工、高級電工到技師進行晉升，同時打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人晉升通道。建立良好的用人選人機制。實行崗位定編定崗、全員競聘上崗、雙向選擇機制，競聘過程按照崗位分布、公開報名、資格審查、筆試、面試、公示、聘任等程序進行，全程接受公司紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，最大程度地盤活公司的人力資源，讓每位員工到自己擅長的領(lǐng)域，發(fā)揮主動性、人盡其才，充分體現(xiàn)了“不拘一格降人才”“能者上、平者讓”的用人宗旨。

打破成才天花板，拓寬人才成長路徑。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人成長成才機制，通過“五學”多渠道提升素質(zhì)，拓寬成長路徑。抓好業(yè)務培訓，單位集中學；鼓勵自學成才，職工自己學；開展拜師學藝，師傅帶著學；舉辦技能大賽，相互比著學；實施技術(shù)攻關(guān)，崗位摸索學。建立和完善“職工技師”、“首席員工”評聘等制度，多元打造產(chǎn)業(yè)工人成長成才渠道。以黨建帶工建，促進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革向縱深發(fā)展。在班組中擴大黨的組織和工作覆蓋面，把更多的技術(shù)能手、優(yōu)秀青年工人吸收到黨組織中來。開展行政班組、工會小組、黨小組三組聯(lián)動工作。突出產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)。在市級媒體、集團報紙等版面和欄目加大對職工的宣傳力度，引導產(chǎn)業(yè)工人愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、誠信守法，培育健康文明、昂揚向上的職工文化。

打破薪酬大鍋飯，建立薪酬激勵機制。修訂完善薪酬與績效考核方案，充分體現(xiàn)“收入跟著貢獻走”，實行薪酬與市場化績效掛鉤激勵政策，優(yōu)化固定薪酬與績效分配比例。建立技能水平與薪酬等級掛鉤制度，大力推行班組長津貼、安全員津貼等，根據(jù)相應技能和職稱給予相關(guān)待遇。推行企業(yè)技能評價機制，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)資格評價的多元化。通過業(yè)務培訓、拜師學藝、技術(shù)比武選拔優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，兩年評聘一次職工技師，享受辦事員待遇；被選聘為“首席員工”，基本工資增長5%。有效推動產(chǎn)業(yè)工人成長成才，極大調(diào)動了產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)積極性，為公司更好更快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了更加堅實的基礎(chǔ)。（徐靜）