2016，在工投人砥礪前行的奮進者身后，漸行漸遠。
作為“十三五”的開局之年，連云港市工業(yè)投資集團面對新形勢，以改革激發(fā)內(nèi)生動力，以創(chuàng)新聚合科技實力，以項目提升后發(fā)優(yōu)勢，以協(xié)同促進和諧發(fā)展，交出一份亮麗答卷。不僅被授予國家高性能纖維材料產(chǎn)業(yè)研發(fā)制造示范基地，還獲得全國企業(yè)黨建文化十強單位等榮耀稱號。
重點產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
“產(chǎn)業(yè)強”則“經(jīng)濟強”、“企業(yè)興”。
工投集團推動重大產(chǎn)業(yè)的落地，不斷延伸鹽化工及高性能纖維產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈，推進主導產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)。
項目建設穩(wěn)步推進。今年以來，工投集團把加快項目建設作為促進集團發(fā)展的重要抓手，在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力較大，化工、高性能纖維等行業(yè)形勢嚴峻的條件下，投資20億元，實施了一批高性能纖維項目和精細化工產(chǎn)業(yè)鏈項目。各權(quán)屬企業(yè)按照既定的年度建設目標，找出差距，倒排工期，科學施工，加大對在建工程的督促協(xié)調(diào)力度，及時解決項目建設中的難點問題, 確保項目建設加快推進。在項目建設方面,聚酰亞胺纖維二期項目主要設備完成調(diào)試，正常開車；杜鐘新奧神氨綸公司七期技改項目已投產(chǎn)運行，效果顯著；神特新材料公司二期項目前紡廠房已經(jīng)竣工，后紡設備等安裝完畢；纖維新材料研究院大樓主體完工，聚酰亞胺纖維復合材料項目成功制備出中試樣品；利海化工公司氯化芐二期項目已完成設計方案，雙氧水擴產(chǎn)項目已經(jīng)投產(chǎn)；海水化工公司八溴醚Ⅱ生產(chǎn)線技改項目設備平臺搭建完成，利舊設備布置到位，機電和主體管道安裝結(jié)束。金橋制鹽公司立袋包裝鹽生產(chǎn)線項目已投入生產(chǎn)。雪花鹽車間搬遷項目基本完工，流化床等主要設備進入安裝后期階段。供電公司新架 10KV 神特專線工程、灌西投資公司有機肥大棚等 8 個項目已經(jīng)通過驗收。
科技創(chuàng)新成效顯著。集團公司積極探索創(chuàng)新新思路、新方法，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。氨綸公司研究開發(fā)出了超柔氨綸絲、超細旦氨綸絲、黑色氨綸絲及彩色氨綸絲等差別化氨綸新品種，提升了產(chǎn)品附加值。神特新材料公司圍繞防彈防護復合材料，開展了“剪切增稠液體材料”、“三維編織面料”以及民用生活領域的產(chǎn)品研發(fā)。奧神新材料公司開發(fā)了細旦、原液著色聚酰亞胺纖維，同時，基于聚酰亞胺纖維優(yōu)異的阻燃、耐高溫、抗菌、遠紅外性能，開發(fā)聚酰亞胺武警戰(zhàn)訓頭套面料、聚酰亞胺新型消防戰(zhàn)斗服面料。纖維新材料研究院聚酰亞胺纖維耐高溫絕緣復合材料項目中試一次成功，產(chǎn)品品質(zhì)達到中試預期。“氯化芐高效水解制備苯甲醇工程化技術(shù)開發(fā)”項目已完成一、二步法反應、催化劑篩選、公斤級放大試驗和中試試驗，并成功開車運行。作為新材料上游原料的ODA項目也完成了從實驗室小試、中試到公斤級的放大試驗，并按照集團發(fā)展儲備項目的要求完成了項目建議書的編制。2016年，集團先后承擔國家、省、市項目106項，獲得國家、省、市級各類科技創(chuàng)新類獎勵90多項。集團累計獲得各類科技獎勵資金4160萬元。其中，奧神新材料公司“年產(chǎn)1200噸高速干法紡細旦聚酰亞胺纖維項目”獲得了國家技術(shù)改造專項資金1837萬元；氨綸公司獲成果轉(zhuǎn)化專項獎勵1000萬元。集團公司范圍內(nèi)共申報及獲批各類專利計48項，其中，發(fā)明專利23項，其他25項。共發(fā)表專業(yè)學術(shù)論文50多篇。
服務職能有效彰顯。原有51萬畝鹽田已退出33.56萬畝，占總面積65.8%，有效地解決了全市大開發(fā)用地和耕地占補平衡問題。同時，較好地履行了服務中小企業(yè)職能，為370家企業(yè)提供擔保業(yè)務，金額達10億元；基金投放總額達2.5億元，直接拉動社會投資22億元；專設中小企業(yè)應急轉(zhuǎn)貸資金，與11家銀行簽訂合作協(xié)議，為100余家企業(yè)提供應急轉(zhuǎn)貸資金5億元，直接與間接拉動社會資本50多億元；先后與灌云縣、東海縣、高新區(qū)等達成協(xié)議，建立各類“專業(yè)子基金”，吸引并撬動上級財政與社會資本5億元。完成金紅石礦2730萬元股權(quán)變更與投入，派員參與該企業(yè)管理。
特色黨建亮點紛呈
圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，這是國有企業(yè)黨建工作的重要使命。
一年來，工投集團各級黨組織積極宣傳貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨建工作會議和省黨代會精神，緊緊圍繞“引領改革創(chuàng)新、助力提質(zhì)增效”黨內(nèi)主題教育實踐活動，鼓實勁、干實事、求實效，黨建各項工作成效顯著。
學習教育真抓真做。今年以來，集團公司黨委緊抓“兩學一做”學習教育不放，主要領導兩次代表國有企業(yè)在相關會議上交流發(fā)言，學習教育各項工作得到市委的高度肯定。兩級黨委中心組落實“五個一”學習教育計劃，公司黨委班子成員深入聯(lián)系點上黨課18次，撰寫心得體會36篇，學習筆記60余篇。公司黨委舉辦基層黨支部書記培訓班，共有110名支部書記參加；分片區(qū)組織6場先進事跡報告會；開展“中層管理人員大調(diào)研”活動，共收集調(diào)研文章112篇；開展基層優(yōu)秀黨課PPT評選活動，評選出8篇優(yōu)秀作品；推薦華茂公司作為市級層面重大創(chuàng)業(yè)典型；開展家風家規(guī)征集、知識競賽；普通黨員按照“五查擺五強化”要求，黨員領導干部按照“八查擺八強化”要求，聚焦作風建設核心問題。在立行立改上，堅持把改革發(fā)展的難點，作為學習教育的重點，公司領導分頭深入基層開展系列專項調(diào)研與督查活動，現(xiàn)場調(diào)研指導50余次，梳理存在問題，有針對性地落實破解難題舉措。特別是對經(jīng)濟運營中發(fā)現(xiàn)的10個方面問題，加強法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化建設，推進產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組，修訂管理制度，防范經(jīng)營風險。組織面對新的形勢怎么看、面對新的挑戰(zhàn)怎么辦、面對新的任務怎么干“三問”大討論活動，發(fā)動黨員干部圍繞內(nèi)部挖潛、降本增效等建言獻計，征集合理化建議86條。深入開展亮形象、比作風，亮承諾、比干勁，亮身份、比奉獻“三亮三比”活動，激勵廣大黨員立足崗位爭貢獻、創(chuàng)佳績，黨員掛帥68個技改項目，為基層單位破解技術(shù)改造、降耗增效等難題21個，協(xié)調(diào)解決項目建設難題32個，保障了5個市級重點項目的順利推進
黨建工作求實求新。“兩張清單”開啟新常態(tài)。按照“黨建工作制度化、從嚴治黨具體化、推進落實責任化”的總體要求，建立“書記抓基層黨建工作責任清單”和“重點項目推進跟蹤考核清單”。21家權(quán)屬單位黨組織書記制定了清單，列出了黨建重點項目50余條，今年以來共計使用黨建經(jīng)費100萬元，新建了3個黨員活動室。 “三分管理”激活新能量。開展黨員分類管理、黨支部分類定位、黨建工作分類指導，推動后進支部換面貌，先進支部上臺階，做到各單位黨建工作“經(jīng)費有保障、活動有陣地、黨建有特色”，開展黨建創(chuàng)新案例評選活動，“三分管理”被納入全市《組織系統(tǒng)黨建服務特色工作匯編》。“四項工程”打造新引擎。實施領航、堡壘、先鋒、鑄魂工程，開展工投綜合大學堂、黨群干部基本功“大練兵”活動提升黨群干部綜合素質(zhì)。結(jié)合黨員組織關系排查和換屆選舉，加強基層組織建設。開展崗位爭選活動，推薦華茂公司為市級層面重大典型，2個基層黨組織被評為市級先進黨組織，2名黨員和1名黨務工作者被評為市級先進個人。在公司面上選樹10個基層黨支部示范點、20個共產(chǎn)黨員標兵示范崗。
宣傳文化有聲有色。著力開展文明創(chuàng)建，今年集團公司總部、臺北投資公司、金橋制鹽公司等3家單位被評為省級文明單位；徐圩投資公司等9家單位被評為市級文明單位。著力開展扶貧幫困工作。今年，公司派駐專人，參與相關鄉(xiāng)村結(jié)對扶貧工作。提供資金17余萬元，用于贛榆區(qū)北朱果村標準化廠房建設；積極參與“百校捐助”活動，資助贛榆大站小學23名貧困學生，在履行社會責任的同時，有效展示了公司廣大黨員干群的道德素質(zhì)和精神風貌。著力開展志愿服務工作。今年，集團公司組建志愿者服務隊16支，建立黨員服務崗289個，開展志愿服務30余次，義務獻血1000人次，出色完成了中國華纖科技大會、衛(wèi)生城市創(chuàng)建等志愿服務工作，展示了工投青年形象。著力塑造集團文化體系。今年以來公司黨委廣泛發(fā)動、外征內(nèi)選、集思廣益，提練了集團公司企業(yè)精神、核心價值觀和LOGO等企業(yè)文化要素。著力加強輿論引導。今年以來，公司黨委在《連云港工投》、網(wǎng)站、差轉(zhuǎn)臺等媒體上深入宣傳黨和國家的方針政策、企業(yè)的經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措等，同時加強外部宣傳，提升企業(yè)形象，公司黨委通過組織“國企開放日”活動，全面展示了企業(yè)的發(fā)展成就，擴大了公司的知名度和美譽度。
關注民生以人為本
工投集團始終堅持把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需求當作第一選擇，把職工滿意作為第一標準，為員工謀求福祉。
切實為民興辦實事。爭取國家、省級棚戶區(qū)改造政策及扶持資金共3.16億元，累計完成投資16.6億元的“新城花園”等7個職工集資建房小區(qū)相繼動工，開工建設8800套，基本建成5590套，已有4300戶職工家庭搬進新居。職工就業(yè)、收入、住房、吃水、行路、就醫(yī)等方面大為改善，抓好社會治安綜合治理、離退休管理等工作，實現(xiàn)“陽光信訪”系統(tǒng)全覆蓋，讓職工生活舒心、工作安心。同時，優(yōu)化扶貧資源配置，合力打造以禽畜養(yǎng)殖為主的庭院創(chuàng)業(yè)板塊、水產(chǎn)和農(nóng)業(yè)為主的種養(yǎng)創(chuàng)業(yè)板塊、信息指導和技術(shù)幫扶為主的服務創(chuàng)業(yè)板塊、聯(lián)合經(jīng)營和股份參與為主的團隊創(chuàng)業(yè)板塊等“四大類困難職工創(chuàng)業(yè)幫扶基地”建設和以創(chuàng)業(yè)救助基金、愛心幫扶基金、大病救助基金等“三大類困難職工幫扶基金”運營為載體的“基地+基金”職工精準脫貧模式，在各類創(chuàng)業(yè)板塊中共建立7個幫扶基地，僅庭院創(chuàng)業(yè)板塊就實現(xiàn)盈利50余萬元。
堅持做好幫扶工作。運行好公司困難職工幫扶中心，全年先后為35戶遭遇不同困難的職工家庭提供“愛心救助金”10萬元，為157名困難職工子女爭取“金秋助學”助學金，有6751名在職職工自愿參加2016年度“大病救助金”。實施“千人牽手”行動，集團公司和各權(quán)屬單位兩級職工代表主動走進困難職工家庭“結(jié)窮親”，制定和實施送政策、送技術(shù)、送信息、送資金、送崗位等一系列切實可行的幫扶方案。
全面提升職工素質(zhì)。推進全員崗位“三創(chuàng)三提”升級工程，加大培訓力度，改善知識結(jié)構(gòu)。分級舉辦各類培訓50個班次，參訓職工4000多人次，指導各產(chǎn)業(yè)板塊舉辦職工技能比武23場。開展職工讀書活動，全公司共投入近100萬元豐富基層職工之家和職工書屋。以17個創(chuàng)新項目為載體，全面推行重點工作項目化，有效激發(fā)基層組織創(chuàng)新活力。推行“一線工作法”，開展各種形式的調(diào)查研究。加強服務職工網(wǎng)上運行工作，使“互聯(lián)網(wǎng)+”成為常態(tài)，更加直接便捷地聯(lián)系服務職工。
當前，工投集團緊緊圍繞連云港市委、市政府賦予“引導高新產(chǎn)業(yè)、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、服務企業(yè)發(fā)展、重大項目投資”等四項職能，推進“工業(yè)企業(yè)優(yōu)化重組、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展資源要素集聚、投資融資模式創(chuàng)新、精細化管理顯著提升”五大工程，努力在全市工業(yè)立市總體布局中，彰顯國企的主導和引領作用。