集團(tuán)公司“扭虧增效”分析會(huì)后，臺(tái)北投資公司迅速行動(dòng)，于7月28日上午召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹精神，明確目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化工作措施，推動(dòng)“扭虧增效”工作縱深開(kāi)展。

權(quán)屬5個(gè)專(zhuān)業(yè)公司匯報(bào)了上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及原因和下步工作舉措，會(huì)議通報(bào)分析了投資公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。圍繞“扭虧增效”工作主線(xiàn)，下半年，全公司上下將明措施、抓重點(diǎn)、趕進(jìn)度、追目標(biāo)，多點(diǎn)發(fā)力，確保完成全年減虧目標(biāo)任務(wù)。從四個(gè)方面著力，一是理清思路，有效制定減虧增效方案。統(tǒng)一思想，高度重視，堅(jiān)定迎難而上的信心和決心；宣傳到位，營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)減虧增效工作的責(zé)任心；明確思路，細(xì)化指標(biāo)，確保方案具有可操作性。二是突出重點(diǎn)，著力推進(jìn)增收工作落實(shí)。抓好穩(wěn)產(chǎn)促銷(xiāo)，精心組織原鹽、鈣液生產(chǎn)，發(fā)揮新建鈣液儲(chǔ)備池作用，全年力爭(zhēng)生產(chǎn)原鹽8萬(wàn)噸，儲(chǔ)存成品鈣液60萬(wàn)方；加快業(yè)務(wù)拓展，走訪(fǎng)老用戶(hù)，建立新用戶(hù)，不斷開(kāi)辟外部銷(xiāo)售市場(chǎng)，力爭(zhēng)全年集運(yùn)原鹽11萬(wàn)噸，銷(xiāo)售成品鈣液60萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制作業(yè)務(wù)收入600萬(wàn)元，賓館客房收入160萬(wàn)元；全力盤(pán)活資產(chǎn)，做好海州灣公司3#、9#標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房招租，力爭(zhēng)下半年2棟廠(chǎng)房出租，引入1-2家企業(yè)入住美多利創(chuàng)業(yè)園，加大土地、廠(chǎng)房資源資產(chǎn)的宣傳招商力度；爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，加強(qiáng)與民政、稅收部門(mén)對(duì)接，最大限度實(shí)現(xiàn)海州灣公司減免退稅。完成美多利“海客眾創(chuàng)空間”升級(jí)改造項(xiàng)目驗(yàn)收，申報(bào)省級(jí)“眾創(chuàng)空間”，積極爭(zhēng)取政府扶持資金。三是強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)支降本工作。強(qiáng)化預(yù)算管理，確保可控費(fèi)用壓縮20%；強(qiáng)化資金管理，加大清欠力度，回籠各項(xiàng)應(yīng)收款，完成年度清收任務(wù)；強(qiáng)化用工管理，嚴(yán)格定崗定編，清理非在崗人員，降低人力成本；強(qiáng)化成本管理，優(yōu)化工藝流程，降低產(chǎn)品單耗，加強(qiáng)生產(chǎn)材料、修理、電費(fèi)等成本管理；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加大經(jīng)濟(jì)合同管理，及時(shí)催收拖欠租金；強(qiáng)化工程管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，加快工程進(jìn)度。四是狠抓當(dāng)前，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。重點(diǎn)抓好資產(chǎn)租賃清理、高溫汛期安全生產(chǎn)、法律訴訟、在建項(xiàng)目推進(jìn)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管、督查考核、信訪(fǎng)穩(wěn)定七項(xiàng)工作。

                      （北宣）