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青口公司“三大抓手”增产增效争赢不懈

发布时间:2017-09-05 阅读量:

当前,青口投资公司围绕集团稳中提质、创新突破的工作主线,紧紧抓住三季度农业生产重要节点,以“三大抓手”增产增效,争赢不懈,献礼十九大。

抓主业增产增收。一是继续加强水稻田间管理,通过加强现场巡查,协调解决用水、用工矛盾,定期邀请植保专家现场指导等形式,保证水稻正常生长。通过严格监督管理,降低生产成本,种好责任田,确保丰产丰收。今年,大新力争自营粮食总产突破900万斤,明威要力争自营粮食突破270万斤,确保全年粮食总产突破2600万斤。二是抓好养殖生产服务,通过结对共建,组织养殖骨干交流、现场巡视指导,抓好养殖区水、电、路的保障服务,协调好供排水矛盾,助力养殖生产增产增效。三是抓好种、养殖秋收服务。组织秋收服务志愿队,抓好粮食收获保障工作,确保颗粒归仓;做好养殖产品起捕销售信息收集,挖掘宣传先进典型,发挥典型的引领作用,推广新产品的养殖。

抓业务挖潜增效。一要实施好资源资产发包经营,做好新一轮池塘发包工作,坚持地亩单价增长机制,合理确定增长幅度,力争双赢。做好资源资产清查,加大闲置门面房出租力度,剩余集资房去库存。二是抓好产品销售。把握粮食市场行情,保障企业即得利益。加强包装大米的市场开拓工作,不断扩大市场占有率,加大盐田玉品牌建设,形成品牌效益。三是狠抓创收,开源节流。紧盯全年创收指标,拓展创收思路,挖掘创收潜能,力争工程收入突破300万元。加大费用开支的自我管控力度,确保费用开支降到最低。

抓管理运营增效。一是继续强化经营风险管控,强化预算管理,做好成本核算,确保全年可控费用节支10%以上。强抓资金回笼、催收清欠,当年货款回笼率和清收债权率保证100%。加强运营督查,强化大宗物资集中采购,保证成本最低、操作透明。二是加强安全管理,抓好班组安全建设,突出安全责任,确保全年安全生产无事故。三是严格工程项目管理和施工程序,发挥好项目建设审核管理委员会的作用,做好过程监督和决算审核,确保每项工程顺利验收。四是加强职工技能培训,培育公司内部技术带头人。(杜娟)

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