冲刺全年目标已到了关键时期，为确保完成年初确定的各项目标任务，神特公司在深入学习贯彻党的十九大精神的同时，进一步落实好集团三季度经营活动分析会精神，牢牢把握“稳中提质、创新突破”核心要求，内外发力促提升。

　　完善生产求突破。二期项目自进入调试期到9月份正式投产以来，将继续进行技术完善，提高操作性能。一是提高设备保养的计划性，保证设备运转率达 95%以上；二是定制350D专用计量泵及喷丝板，保证350D新产品尽快投产；三是改进后纺集束的进丝方式，由被动改为主动，提高纤度的均匀性；四是针对新员工人数急剧增多的情况，采取“老带新”“操作竞赛”“技能考评”等有效措施，激发员工积极性，尽快提升操作水平；五是增加白油贮罐，保证白油的静置时间，提高回收白油品质。

　　稳定销售促平衡。四季度，销售部门要继续保持销售价格稳定的趋势，力争到年底能够实现产销平衡。一是基于350D新产品，开发民用凉爽布、凉席市场；二是在稳定提升800D防弹纤维的基础上，巩固现有客户，开发面向防弹板、防弹头盔、防弹盾牌等新领域UD客户；三是恢复和开拓缆绳等1600D客户，对细绳、小缆、大缆市场进行精确细分；四是制定销售人员新的激励措施，提高销售人员开发市场，追求业绩的积极性。

　　节能降耗控成本。在现有生产的基础上，继续开展挖潜增效、技术攻关、节能降耗等各项工作，通过改进设备、优化工艺、降低能耗等，降低对CH、白油、蒸汽的消耗，严格控制费用成本。

　　推进项目强发展。一是研发综合楼项目按照既定的施工计划严格执行，确保在年底前完成该项目的建设；二是超高分子量聚乙烯纤维织物项目通过与江南大学、青岛和苏南相关工厂洽谈调研，完成前期的技术调研和装备调研，利用相关展会、各种信息渠道，收集调研市场信息，形成可研报告；三是完成两件专利申请，分别是一件发明专利：一种高安全性工装的生产加工工艺；一件使用新型专利：一种防切割针织面料生产用收卷装置。

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