當(dāng)前，伴隨著學(xué)習(xí)“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”講話熱潮，青口公司即將迎來二季度農(nóng)業(yè)大忙階段。面對全年創(chuàng)利1134萬元的目標(biāo)任務(wù)，該公司以“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、品牌創(chuàng)效”為工作主題，不斷加大機制改革創(chuàng)新，努力打造青口“一方凈土、一片綠地、一池碧水、一塊金牌”。

加強黨建引領(lǐng)，打造“一方凈土”。加強陣地建設(shè)，落實“不忘初心，牢記使命”主題教育，開辟“我是黨員——初心講堂”，支部黨員活動室開辟“我是黨員，我的入黨初心”專欄，組織黨員開展“前路再遠(yuǎn)莫忘記，一點初心為誰來”交流分享活動。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，建好“三微”平臺，設(shè)置“三刷”載體，打造數(shù)字黨建和智慧黨建。開展“四型一化”黨支部創(chuàng)建，加強基層黨建特色打造，評選基層黨建優(yōu)秀案例，宣傳推介；典型示范帶動，開展“五爭”活動，圍繞“三色經(jīng)濟”，開展“黨員三帶”、田狀元爭創(chuàng)、營銷尖兵等活動。組織專題教育活動，推進“一點一崗”創(chuàng)建，開展“放飛夢想——跨越2018”勞動競賽，助推工作高質(zhì)量落實；強化干部考核，落實好書記抓黨建“三張清單”，結(jié)合廉潔風(fēng)險防控《三書一表》，加強對干部履職情況的考核，加大青年干部培養(yǎng)，繼續(xù)實施青年管理干部掛職鍛煉。

優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，打造“一片綠地”。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，進一步優(yōu)化“公司+農(nóng)場+分場+種植戶”四級管理經(jīng)營機制，繼續(xù)推行“豐收留成”“虧損掛賬”，鼓勵條田工承包經(jīng)營、自主經(jīng)營；積極打造“優(yōu)質(zhì)水稻種植區(qū)、良種試驗區(qū)、特色種植區(qū)、一年兩熟作物試種區(qū)”的精品種植示范區(qū)；擴大畜禽養(yǎng)殖規(guī)模，依托“玉田農(nóng)莊”，利用好溫室大棚，開發(fā)好瓜果采摘、觀賞性等作物種植，做好片區(qū)景觀規(guī)劃打造。

建設(shè)高效模式，打造“一池碧水”。抓住在手的養(yǎng)殖面積，結(jié)合高效養(yǎng)殖項目建設(shè)，加大養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造資金投入，規(guī)劃布局好片區(qū)供排水體系、道路、用電線路等。有效利用光伏項目區(qū)，完善水系，實施淡水養(yǎng)殖，推進“漁光互補”。外出參觀考察，學(xué)習(xí)新品種養(yǎng)殖技術(shù)，引進適宜本地養(yǎng)殖的新品種，試點推廣，發(fā)展高效混養(yǎng)模式，達到企業(yè)和養(yǎng)殖戶效益最大化。

瞄準(zhǔn)“白色經(jīng)濟”，打造“一塊金牌”。圍繞做強做大做優(yōu)大米加工銷售業(yè)，形成與養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)“三足鼎立”。該公司轉(zhuǎn)變理念，確立“多賣米、少賣稻”的“六字方針”，擬定營銷策略，在品種、品質(zhì)、品牌上下功夫，在產(chǎn)品包裝、規(guī)格、特色上做文章，開發(fā)胚芽米、月子米、米粉等新產(chǎn)品，發(fā)揮已獲名牌的影響力，繼續(xù)參會布展，合作布點，全力開拓銷售渠道，搶占市場，打造高品質(zhì)、高含金量產(chǎn)品。今年將建成日產(chǎn)50噸優(yōu)質(zhì)大米加工廠，與糧食倉儲烘干線聯(lián)為一體，形成“產(chǎn)、加、儲、銷”產(chǎn)業(yè)鏈。（青辦 杜娟）