恰逢全市上下深入貫徹落實(shí)市委書記項(xiàng)雪龍講話和全市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動員大會精神之際，供電全體員工以集團(tuán)、公司兩級職代會精神為引領(lǐng)，以“保電量、拓工程、降成本”為舉措，團(tuán)結(jié)一致，不畏艱辛，為推動公司高質(zhì)發(fā)展努力奮斗。

三大提升保電量。提升電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，計(jì)劃3年投入 4000 余萬元，完成轄區(qū)內(nèi)所有老舊線路的升級改造，投入 500余萬建立備用發(fā)電機(jī)組，解決季節(jié)性用電緊張難題；提升線損管理能力，設(shè)立專人對轄區(qū)進(jìn)行精確到臺變的線損管理，通過橫向?qū)Ρ韧?，縱向?qū)Ρ犬?dāng)年，及時發(fā)現(xiàn)、解決線損過大臺變，確保年線損率6％以下；提升服務(wù)質(zhì)量，著重謀劃轄區(qū)內(nèi)用戶的供電及時性，縮短安裝時間，做到急事急辦、特事特辦，盡可能做到當(dāng)日申請、當(dāng)日安裝。

四位一體謀發(fā)展。面對內(nèi)部市場萎縮的現(xiàn)狀，供電公司將認(rèn)真落實(shí)“國企風(fēng)險防范年”相關(guān)工作，形成“風(fēng)險可控、集約高效、科學(xué)規(guī)范”的發(fā)展新格局,力爭售電、工程、運(yùn)維、設(shè)備經(jīng)銷“四位一體”聯(lián)動經(jīng)營。繼續(xù)深入研究、積極關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài)，全方位了解市場需求，完成售電客戶及運(yùn)維平臺調(diào)研，做好影響電價因素的資料收集，爭取盡快與本地及周邊城市客戶就相關(guān)方案達(dá)成一致,力爭年底前總簽約售電量20億KWH；以國家招投標(biāo)網(wǎng)、連云港公共資源交易中心為平臺，及時了解市場動態(tài)，建立客戶檔案，對潛在工程派專人跟進(jìn)，力爭工程量突破4000萬元；利用現(xiàn)有專業(yè)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)優(yōu)勢，深入發(fā)掘電力預(yù)防性試驗(yàn)、電力設(shè)備維護(hù)等整體性外部電力服務(wù)項(xiàng)目；同瑞士ABB公司等知名電力元器件生產(chǎn)商進(jìn)行商業(yè)洽談，尋求電氣設(shè)備銷售領(lǐng)域新突破。

五項(xiàng)舉措強(qiáng)管理。一是切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)行分解細(xì)化，把領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)與其他工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一并考核；二是構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控機(jī)制。對投資決策、資產(chǎn)租賃、財務(wù)管理、資本運(yùn)營、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、選人用人和工程建設(shè)等腐敗易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位開展廉潔風(fēng)險防控工作；三是完善公司制度、流程。經(jīng)過3次部門討論，2次集中研討，制定了涵蓋公司全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理職能領(lǐng)域的制度。將企業(yè)制度作為管理法典，做到有章可依，違章必究，使工作環(huán)節(jié)、工作責(zé)任更加明確，實(shí)現(xiàn)了“程序更規(guī)范、運(yùn)作更高效、服務(wù)更優(yōu)化”的目標(biāo)；四是強(qiáng)化績效管理。推進(jìn)績效考核信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果自動統(tǒng)計(jì)、考核反饋?zhàn)詣油ㄖ?、考核獎懲自動生成，并將考核結(jié)果與薪酬、業(yè)績掛鉤，使績效治理全面融入企業(yè)日常工作；五是推進(jìn)關(guān)愛工程。時刻將職工身心健康放在首位，積極開展暑季送清涼、冬季送溫暖活動。改善基層辦公條件和勞動環(huán)境，做好勞動保護(hù)品定額發(fā)放和職工用餐、休息場所改善工作。（電宣）