二季度，台北投资公司聚力聚焦“原盐集运、工程承接、资产租赁”三大战役，实现了经营任务“三个突破”，写下了“时间过半任务超半”答卷。

盐钙产销有突破。循序渐进抓好生产环节。强化制卤工作，把抓好制卤工作作为盐业生产的主线，抓好制卤各个环节，用好用活卤台和饱和点，规范制卤秩序和工艺操作，卤水做到及时保、及时出，最大限度利用好蒸发量，坚持“抢”时间，“争”产量。充分利用已征塑池底碴盐泡碴制卤，及时收储淋板水降低制盐成本，及时调整生产方式，在先锋东滩改矿盐结晶池1680公亩，挖潜增效；千方百计抓好销售工作，面对矿卤的源头除硫和矿盐滞销等不利因素，在维护好老客户的时候全力以赴跑市场，二季度销售钙液达10万方，集运原盐1万吨。

资产租赁有突破。面对闲置资产面积多、分布广、位置差等现实难题，两大下属实业公司坚持以问题为导向，一事一策、精准发力，打赢了资产盘活的翻身战。临达公司实行挂图作战，将集中资产划分片区，分而治之，用红旗、黄旗、绿旗，对已出租、有意向、未出租的资产进行标注，实现一个片区一个目标导向，一个片区一个工作方法。目前，光伸市场商铺出租率80%、院内库房出租率100%、德兰市场商铺出租率100%，有效盘活了大量闲置资产。美多利公司通过创新举措抓招商、提升本领抓招商、做优环境抓招商、压实责任抓招商、做优环境抓招商四大举措，充分发挥年轻班子的冲劲和活力，完成了3000平方资产租赁。

工程承接有突破。打响“铁军”品牌，多方承接抛填标牌基础、单元门安装、管道施工等项目工程，实现了数个第一次。上半年，公司共承接外部工程15个，完工14个，准备施工1个，预计完成工程量约230万元。面对从未接触过的全新挑战，公司发扬“四拼”精神，突出一个“冲”字拼命干，在确保安全施工、绿色施工的前提下，保时间、保进度、保质量，赢得了建设单位和发包方的高度认可，工程承接量也从去年全年的180万改写成今年6月底的230万。

                                                 （韩  挺）

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