今年以来，金航资产经营公司紧紧围绕集团公司工作部署，在抓整合、强管理、提效益等方面狠抓落实，通过推进资产管理、资产经营、资产处置三项举措，不断提升企业资产运营质效。

推进资产管理规范化。为有效化解接收租赁资产带来的历史遗留问题和相关矛盾，公司及时成立了主要负责人挂帅、分管领导牵头、职能部门参与理顺的专项工作组，按照资产类别、地段位置，差异化制定工作方案，采取先易后难、一事一策、重点突破原则，稳步推进高渠道被占土地维权、争议资产确权等重点工作，确保国有资产不流失。

推进资产经营效益化。紧扣资产经营公司发展定位，尽一切力量盘活在帐资产，发挥整体效益。对参股企业投资，加大投资风险管控力度，通过对接协调、盘点账务等方式，积极追收两年投资收益。加大资产租赁力度，对移交的闲置资产及时发布招租信息，确保国有资产保值增值。

推进资产处置合规化。严格按照市、区 “四个彻底”（彻底断电断水、彻底清理库存原料、彻底拆除厂区设备、彻底清除库存产品）及集团公司工作要求，加快推进海水、双菱、泰乐等三家关停企业厂区内设备拆除工作，在时间紧、任务重、推进难度大的前提下，实行挂图作战、倒排工期、压实责任，目前安全风险评估和资产设备评估正在同步推进，预计8月下旬开始进场动工拆除。

                               （金航宣）