连日来，金航资产公司认真贯彻落实集团公司上半年经济运营分析会会议精神和高质发展工作要求，认真制定整合企业人员和资产的统一管理标准，严控资产运营成本、提高资金使用效率、增强管理创效能力，统筹推进人、财、物合理调配、稳妥衔接，不断盘活公司在账资产的整体效益，取得了较好的工作成效。

严控资产运营成本。把控成本作为“提效率、增效益”的重要抓手，建立健全资产配置、调剂、盘活、处置“四位一体”的联动机制，从资产运营的每一个细节、流程、步骤、方式进行精准管控，推动资产整合有序、共享、高效。同时，加大成本考核力度，将之纳入年度绩效考核范围，努力提升全员的工作责任感和积极性。

提高资金使用效率。按照市政府和集团公司关于过紧日子的工作要求，切实增强节约意识，严控非资产运营方面的资金开支，不断压减“三公经费”、办公用品、预算外支出等费用，制定资产配置计划审核机制，对新购资产配置支出进行层层把关，从源头堵塞资金浪费漏洞，确保将有限的资金用到刀刃上、用在关键处。

增强管理创效能力。将质量管理、规范管理、增效管理作为今后资产运营的工作标准，不断完善资产租赁、合同签订、资金管控、项目招标以及服务创新等工作环节，积极顺应“互联网+”的发展趋势，创新电商平台等运营模式招租推广，加大闲置资产盘活力度，提升资产资源管理层次，挖掘潜在效益、实现提质增效。

                        （杨斯杰）