理思路藍(lán)圖繪就鏗鏘前行。三季度以來，臺北投資公司緊緊圍繞“六個(gè)十”攻堅(jiān)目標(biāo)，在完成既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上自加壓力，用臺北力量跑出臺北速度，一往無前為轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)起沖鋒。

     云彩縫里奪“鹽斤”。面對不利的天氣和低迷的市場，公司向著困難逆行而上，誓要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。大浦工區(qū)搶天時(shí)，奪增產(chǎn)，積極做好應(yīng)對長期降雨天時(shí)的工作措施，取得了原鹽生產(chǎn)1090公畝，鹽量9500噸的成績，并配合集運(yùn)部門集運(yùn)原鹽1400噸左右；海州灣公司抓住晴好天氣、蒸發(fā)量高的機(jī)遇，全員扎根生產(chǎn)制鹽制鹵一線，高級鹵水已出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，鹽池結(jié)晶也逐步恢復(fù)正常。努力克服廩基道路不暢、城管查衛(wèi)生等困難，連夜組織鋪設(shè)，邊集運(yùn)邊鋪路，確保原鹽集運(yùn)不斷檔。

    酷暑烈日“趕”工程。氣溫攀升，驕陽似火，雖然廠房車間內(nèi)酷熱難忍，但仍擋不住翔立全體員工苦干實(shí)干的工作斗志。經(jīng)理喬以成正帶著三名員工做綠化景觀造型維修工程的景觀小品。作為最近承接的一個(gè)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目是華茂公司的花果山大道先鋒橋至昌圩路中央綠化帶景觀造型維修工程，工程造價(jià)約12萬元。厚厚的工作服，如雨的汗水，翔立鐵軍主動放棄休息，放棄節(jié)假日，頂著高溫，開啟“白+黑”“5+2”的工作模式，為

    全面完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，推進(jìn)臺北轉(zhuǎn)型創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。

    解放思想“引鳳入巢”。美多利公司面對全區(qū)“無房可租”的現(xiàn)狀，立足自身資源優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新招商機(jī)制、完善招商政策、優(yōu)化園區(qū)環(huán)境，招商引資工作取得新突破。強(qiáng)化服務(wù)，全方位為入園企業(yè)提供“店小二”式服務(wù)，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目落地過程中的問題，高效推進(jìn)項(xiàng)目落地。積極對接開發(fā)區(qū)各招商部門，對近期來區(qū)級招商活動中申報(bào)企業(yè)情況進(jìn)行了定向梳理，篩選符合條件的入園企業(yè)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，并做好各類企業(yè)落地園區(qū)的前期協(xié)調(diào)服務(wù)工作。截至目前，簽約引進(jìn)江蘇鴻翊德新材料、連云港眾城智能設(shè)備工程等6家企業(yè)，完成辦公租賃面積234平方米，實(shí)現(xiàn)租金收入1.81萬元；引入連云港百創(chuàng)職業(yè)技能培訓(xùn)公司，合同正在扭轉(zhuǎn)，租金收入預(yù)計(jì)約11萬元。

    盤活土地釋放發(fā)展活力。資源管理分公司對運(yùn)鹽河兩旁土地進(jìn)行全面盤點(diǎn)梳理，采取日巡查機(jī)制和網(wǎng)格化管理手段，做到守土有責(zé)盡責(zé)。同時(shí)，積極研究探索利用邊角地塊、存量土地增收創(chuàng)收方法，目前已與多家有意向的乙方進(jìn)行洽談租賃事宜；臨達(dá)公司繼續(xù)發(fā)揮公司資源挖潛“領(lǐng)頭雁”作用，盤活出租349畝商鋪，并采取主動招商引資的方式，成功解決了“老大難”的金三角二號樓租賃問題，取得了一定的成效。

                                                    （韓 挺）